企業(yè)用人莫要妄求忠良才
俗話說:“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要這樣的“幫”和“樁”。然而,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理中,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中,幾乎都有一個(gè)遺憾的追求,那就是常常抱怨忠誠者太少,逐利者太多。 |
俗話說:“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要這樣的“幫”和“樁”。然而,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理中,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中,幾乎都有一個(gè)遺憾的追求,那就是常常抱怨忠誠者太少,逐利者太多。 |
企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場,傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過他的經(jīng)營決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個(gè)過程中,首先要實(shí)現(xiàn)的是對內(nèi)部員工的誠信。員工是企業(yè)市場策略的執(zhí)行者,是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠工作動力的來源,是企業(yè)對員工承諾的重視,即企業(yè)家和管理者們對員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對員工守信,員工就會從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念,就會自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。 |
忠誠度高的員工會帶來超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績,那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠度呢? |
《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事,可謂是婦孺皆知,耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是:驕傲使人落后,虛心使人進(jìn)步,做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會取得成功。這固然不錯(cuò),如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來審視這場比賽,我們會發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事給我們的啟示是:只有具有危機(jī)意識和憂患意識的人,才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來,在競爭中勝出;只有堅(jiān)持競爭上崗的企業(yè),才能變得更強(qiáng),在激烈的市場競爭中不斷進(jìn)步。競爭上崗是對企業(yè)的客觀要求,也是五行管理學(xué)的精髓之一。 |
中國建立60多年來,前30年,中國沒有真正意義上的企業(yè),后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而,中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式,我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法,像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理,但還談不上管理模式。因此,為了適應(yīng)今天的發(fā)展,我們需要創(chuàng)造適應(yīng)自己的模式,在海爾,就是“人單合一雙贏”的商業(yè)模式。 |
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工作指令溝通,不僅僅是告知下屬要做什么,而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎勵(lì)承諾,通過溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系,但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放在對決策內(nèi)容的理解和把握上,而工作指令溝通則是要讓對方明確,要做什么,做到什么程度。它是對決策貫徹過程的具體分解,其重點(diǎn)在于激發(fā)對方所要采取的行動上。 |
與朋友一起坐在車上,朋友張某與筆者分享了自己的職場故事。張某2007年畢業(yè)于西安交通大學(xué),現(xiàn)在一外商獨(dú)資企業(yè)工作,作為生產(chǎn)主管的張某感覺壓力很大,從與其交談中得知,張某現(xiàn)任職公司有績效考核,但張某說每天自己都在做著惡夢,說著說著就談起了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作,而且眼中含著淚花。 |
前言; |
導(dǎo)讀:現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神! |
前言: |
在瞬息萬變的市場環(huán)境下,首席執(zhí)行官在咨詢,協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來越依賴。然而,計(jì)劃并指派一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并對其進(jìn)行培訓(xùn)卻充滿了意想不到的陷阱。恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行這一任務(wù)要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務(wù)同樣的緊迫感,精準(zhǔn)度以及勇氣。 |
一輪崗優(yōu)點(diǎn): |
雇傭員工的大腦而不是雙手--海底撈的員工管理經(jīng) |
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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,南屯礦以科技創(chuàng)新為突破口,積極研究、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,有力地提高了礦井科技實(shí)力,為礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長、安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定增添了全新活力。 |
“綜掘機(jī)二運(yùn)游動緩沖床”、“皮帶機(jī)邊梁除銹機(jī)”、“高冒區(qū)錨固劑放置法”……目前,濟(jì)三礦群眾性技術(shù)革新成果層出不窮,圍繞制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難題,主動動腦筋、想辦法的崗位技術(shù)革新行動已蔚然成風(fēng)。僅2012年,就有99項(xiàng)技術(shù)革新成果、19名優(yōu)秀崗位能手受到表彰,6項(xiàng)“實(shí)名操作法”、8個(gè)創(chuàng)新示范崗、10個(gè)“工人先鋒號”得到命名。 |
濟(jì)二礦在人事管理、績效管理等方面下足工夫,管理提升從“根”抓起,通過增強(qiáng)基層管理人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化對標(biāo)管理提效益,讓管理更好地為安全生產(chǎn)服務(wù),創(chuàng)造更大的礦井效益。 |
“與其在瑟瑟寒風(fēng)中苦捱著期盼春天來臨,不如把強(qiáng)身健體當(dāng)做安然過冬的棉衣”,在東灘礦,這個(gè)支撐干部職工精細(xì)化管理行動的口號,成為今年以來面對市場需求嚴(yán)重下滑的“御寒”利器。今年前九個(gè)月,該礦可控費(fèi)用比考核降低297萬元,完成修舊利廢總值1109萬元、節(jié)約882萬元。 |
興隆莊礦牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的勤儉意識,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管理新措施,強(qiáng)化指標(biāo)分解落實(shí)和嚴(yán)細(xì)控制,開展管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)效,確保完成四季度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。 |