笑看今朝

深挖內(nèi)潛 各亮絕活

興隆莊礦基層單位唱響“三減三提”主旋律
興隆莊礦圍繞“三減三提”工作部署，樹立“挖潛就有空間”的增效理念，在全礦深入開展“節(jié)約挖潛、降本增效”主題實踐活動。基層各單位開動腦筋想辦法，制訂舉措降成本，主動作為深挖內(nèi)潛，最大能力降低生產(chǎn)成本，拓展創(chuàng)效空間。

“主動出擊”是興隆莊礦應對危機的一項重要措施。這個礦綜掘二隊以推進“三減三提”和內(nèi)部市場化管理為契機，引導職工由過去 ..

楊村礦認真貫徹落實煤業(yè)公司《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施意見》文件精神，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”的工作思路，健全機制，強化引導，嚴格對照優(yōu)化目標，細化分工強化考核，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，多管齊下推進“三減三提”工作。

該礦從強化領導、健全機制入手，進一步明確責任分工。行文下發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施意見》，成立了以礦長、總工程師為組長的優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)領導小組，各專業(yè)分管領導每周召開一次協(xié)調(diào)會，部署優(yōu)化目標實施方案， ..

濟東物業(yè)服務中心立足于提升社區(qū)高效內(nèi)涵發(fā)展，認真落實集團公司“三減三提”活動部署，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念化為具體行動，細化措施，落實責任，并結(jié)合實際，明確了“減支、減漏、減投訴；提效、提增、提服務”的“三減三提”目標，深挖內(nèi)部潛力、嚴格控制成本，切實提升濟東物業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量和效益。

“三減三提”的具體內(nèi)涵是減少各類成本費用支出，減少跑冒滴漏和管理漏洞，減少服務對象投訴，提高工作效率和經(jīng)濟效益，增強創(chuàng)收能力和管理水平，提高服務滿意 ..

責任落實不打折  隱患治理無縫隙

濟三礦消除管理“短板”細耕“安全田”

二季度以來，濟三礦圍繞“四型”礦井建設，在強化安全“硬實力”建設的基礎上，著力消除管理“短板”，不斷強化職工安全責任意識，嚴堵安全漏洞，精耕細作“安全責任田”，構(gòu)筑牢固安全防線，確保礦井穩(wěn)步高效發(fā)展。

這個礦充分利用網(wǎng)站、報紙、電視及微博、微信等媒體陣地，持續(xù)開展對集團公司和礦井新形勢、新任務的宣傳教育，營造 ..

物資供應中心積極推進物資集中供應管理體系建設，以“三減三提”工程為抓手，堅持市場、現(xiàn)場兩貼近、兩把握，著力增強市場研判準確性、資源組織科學性、配送服務及時性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保供。

該單位堅持多層次收集、全方位了解、逐類別分析主要物資市場信息，積極應對去年以來鋼材、汽柴油等大宗物資價格變化的復雜市場形勢，及時調(diào)整完善資源組織和供應服務方案，分層次開展物資供應管理資源整合，建立起各專業(yè)化公司層面的統(tǒng)一管理、集中采購的管理體系，對集 ..

南屯礦工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和“工會建家”的優(yōu)勢，堅持聚心聚智，匯集發(fā)展正能量，促進礦井安全和諧發(fā)展。

加強群眾安全工作，夯基礎。他們扎實開展“三創(chuàng)四爭樹十佳”群眾安全競賽活動，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任體系，實行群監(jiān)員協(xié)管員績效考核。對女工協(xié)管員按照“零縫隙、零死角、零缺陷”三零標準進行考核，實現(xiàn)了對標找差、獎優(yōu)罰劣。堅持開展安全事故案例書畫小報展、簽訂安全公約、發(fā)放倡議書、征集安全警句格言等靈活多樣的群眾性安全教育活動。堅持 ..

在“三減三提”活動推進過程中，興隆莊礦緊扣“解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總基調(diào)，積極引導干部職工正確處理好企業(yè)和個人、當前和長遠、整體和局部利益關(guān)系，全力唱響“我在功必可成”、“我在功必能成”的主旋律，為集團公司改革創(chuàng)新、逆勢發(fā)展做出更大貢獻。

思想引領創(chuàng)效。這個礦樹立“功成于改革”的思想觀念，積極開展“中國夢·兗礦夢·興隆夢—夢的家園”主題教育活動，引導廣大干部職工認清當前煤炭市場的嚴峻形勢；加強“五個破除、五個樹 ..

濟二礦面對困難和挑戰(zhàn)，積極貫徹落實集團公司煤炭生產(chǎn)“1866工程”深入推進“三減三提”工作會精神，創(chuàng)新實施成本挖潛，努力在激發(fā)職工崗位降本創(chuàng)效活力、提升企業(yè)創(chuàng)效能力、凝聚改革發(fā)展力量等方面實現(xiàn)新突破，提升盈利能力。

該礦按照公司將綜合成本降低20元/噸要求，各級組織各單位圍繞全年商品煤成本控制在304元/噸以內(nèi)目標，開源節(jié)流，挖潛提效。大力推進內(nèi)部市場化管理，將市場機制引入礦井內(nèi)部，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂?..

興隆莊礦結(jié)合礦井實際，認真貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會指示精神，開展“觀念怎么轉(zhuǎn)、安全怎么抓、成本怎么降、工作怎么干”主題大討論活動，動員全礦各級組織和廣大干部職工搶抓機遇，主動作為，堅決打好以豐補歉攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

這個礦結(jié)合“中國夢•兗礦夢•興隆夢—夢的家園”主題活動，圍繞當前礦井安全生產(chǎn)、改革改制、“三減三提”、內(nèi)部市場、營銷創(chuàng)效、降本增效、形勢任務、“五型”黨組織創(chuàng)建以及 ..

北宿礦團委緊緊圍繞礦井中心工作，注重發(fā)揮青工在政治學習、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、改革創(chuàng)新等工作中的帶頭作用，讓青工干在前、打頭陣，集聚礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正能量。

該礦通過在團員青年中開展專題征文、知識競賽等活動，反映青年群體勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)拿篮闷焚|(zhì)。廣泛開展社會主義核心價值觀學習，切實引導青年成為社會主義核心價值體系的堅定信仰者、積極傳播者和模范踐行者。拓寬“三會一課”形式，通過多種形式學習黨團知識，加強理想信念教育 ..

在集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，物供中心黨委始終堅持黨建引領發(fā)展、黨建服務發(fā)展，緊緊圍繞中心工作，以黨建科學化促進企業(yè)發(fā)展，奏響了改革發(fā)展強音。

理論武裝教育常抓不懈。該黨委按照“按專題系統(tǒng)學、三集中兩分散”的方式，認真組織廣大干部職工深入學習黨的理論知識以及公司一系列重要指示精神。為領導班子成員購買了《落日的輝煌》、《近代中國社會的新陳代謝》、《朱镕基講話實錄》和《稻盛和夫自傳》“四本 ..

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，濟東物業(yè)服務中心因勢利導，深化內(nèi)部管控，創(chuàng)新服務方式，不斷提升企業(yè)增盈創(chuàng)效能力。

按照集團公司“三減三提”工作部署，該單位結(jié)合自身實際制定“減支減漏減投訴、提效提增提服務”的工作思路，引導廣大干部職工轉(zhuǎn)觀念，提境界，立足崗位，降本提效，共度難關(guān)。堅持向管理要效益，建立完善了經(jīng)濟活動分析制度，加強企業(yè)成本資金管理力度，初步搭建起覆蓋各區(qū)隊、科室的全員績效考核體系，績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，取 ..

鐵運處車務段從強化教育、落實責任、轉(zhuǎn)變作風三方面入手，動員全段職工統(tǒng)一思想，提高警惕，強化措施，根治部分職工工作不積極消極怠工“低落病”，防止各類安全事故的發(fā)生，嚴保安全運輸生產(chǎn)。

該段積極引導廣大干部職工自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，重新組織干部職工學習安全管理制度和規(guī)程措施，狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴 ..

濟三礦緊抓“三減三提”活動契機，立足于提升工作成效，強化基礎工作規(guī)范管控，采取“五規(guī)范、一提升”多項措施，堵塞管理漏洞，縮短管理差距，降本增效，提質(zhì)提速礦井綜合管理，實現(xiàn)內(nèi)涵高效發(fā)展。

這個礦針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、日常綜合管理中暴露出的問題，重抓“五項規(guī)范”和對標提升工作。結(jié)合安全管理制度和管理程序現(xiàn)狀，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)事故分析，建立安全生產(chǎn)事故月通報以及礦壓和頂板、綜合防塵、皮帶系統(tǒng)周通報制度， ..

集團公司成立綜機專業(yè)化安撤隊伍以來，綜機管理中心按照公司統(tǒng)一部署，超前規(guī)劃，合理布局，實現(xiàn)了綜機安撤效率和效益的雙提升，為深化“三減三提”活動打下了堅實基礎。

該單位通過組織變革和整合資源，實現(xiàn)安撤傳統(tǒng)管理向?qū)�業(yè)化管理“四個良好轉(zhuǎn)變”：由隊伍分散管理、各礦自主施工，向集中使用安撤人員、設備管理資源、統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)轉(zhuǎn)變；由運輸、安撤、檢修等方面的全能式寬泛作業(yè)，向?qū)Ｂ毎渤穼＞�式作業(yè)轉(zhuǎn)變；由工藝標準參差不齊、各自為政的低水平 ..

興隆莊礦結(jié)合礦井實際，不斷探索選人用人新機制，著力營造能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑，助力礦井改革發(fā)展。

該礦充分利用早調(diào)度會、安全辦公會、政治學習日等時間，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司領導干部會議精神，深入領會張新文董事長的主要講話內(nèi)涵，積極探索適應新形勢下企業(yè)發(fā)展和人才管理工作的新思路、新舉措和新方法，健全人才激勵和保障機制，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。他們按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 ..

4月22日，濟東物業(yè)服務中心舉行保潔崗位貨幣化啟動儀式，該單位與物業(yè)管理中心、物業(yè)所、保潔職工層層簽訂保潔崗位貨幣化實施責任書，全面拉開了物業(yè)服務內(nèi)部市場化崗位貨幣化工作的序幕，推動了職工由“發(fā)工資”向“掙工資”的機制性轉(zhuǎn)變。

為全面推進物業(yè)服務內(nèi)部市場化建設，濟東物業(yè)服務中心認真落實集團公司關(guān)于推行內(nèi)部市場化崗位貨幣化工作部署，立足實際，精心部署，選取具有代表性的衛(wèi)生保潔崗位為試點崗位，采取邊試點、邊總結(jié)、邊推進的方式 ..

構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場化管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

南屯礦全面推進內(nèi)部市場化管理


南屯礦以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為核心，以流程再造為基礎，以信息化建設為手段，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機制”為思路，建立全方位、多維度、立體化的“13496”內(nèi)部市場管理架構(gòu)，形成科學的競爭機制、激勵機制和利益分配機制，調(diào)動職工的積極性和主動性，提升經(jīng)濟效益，促進礦井持續(xù)健康發(fā)展。

構(gòu)建“ ..

鐵運處機務段黨支部面對當前經(jīng)濟運輸形勢，不等不靠，主動作為，開展黨員崗位奉獻活動，激發(fā)黨員嚴管理、抓生產(chǎn)、保安全、降消耗的積極性，在應對危機克難攻堅中展作為。

該段充分利用班前班后會、政治學習日、黨員實踐日、黑板報、宣傳欄等形式，大張旗鼓地開展形勢任務教育，組織干部職工認真學習集團公司改革措施、工作部署和安全指示指令，進一步增強思想認識，統(tǒng)一思想，堅定齊心協(xié)力共同應對危機的信心。開展“查隱患、反違章”活動，依托黨員先鋒 ..

南屯礦精心組織，結(jié)合礦井實際，認真編制礦井七個專業(yè)“三減三提”拓展內(nèi)涵工作方案，進一步深化拓展，真正將“三減三提”工作落到實處。

專業(yè)設計“三減三提”工作方案。這個礦采煤專業(yè)2014年二季度至2016年底，減少一個薄煤層采煤隊，引進大采高裝備，將3上煤開采方法由綜放變?yōu)榫C采，提高礦井資源回收率。掘進專業(yè)減少2個掘進施工迎頭，利用現(xiàn)有巷道，降低新區(qū)開拓準備量，降低巖巷掘進工程；研究應用深孔爆破技術(shù)，提高巖巷單進水平。綜掘引進大功率 ..