笑看今朝

 人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖跨。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴張的需求。
    戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑
    戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內(nèi)部培養(yǎng)。
    外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲備人 ..

 縱觀中國歷史，皇帝身邊忠臣很多，奸臣也不少，但是每個朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作為現(xiàn)代的企業(yè)如何來權(quán)衡那？有如何去識別千里馬？
    很多老板在一起時談到這類話題特別多，針對“身邊人”話題，朋友頗多感慨，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)家雖然多了“用人權(quán)”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。不少成功的企業(yè)家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身邊人”身上，自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產(chǎn) ..

前不久，筆者給一家中外合資的商務(wù)車公司做有關(guān)經(jīng)銷商核心競爭力提升的培訓(xùn)課程，在互動的環(huán)節(jié)，一個經(jīng)銷商朋友向筆者提問：為什么自己花了很大功夫培養(yǎng)和提升的一個營銷副總，卻還是義無反顧的離職了，自己應(yīng)該用什么辦法來留住這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？
    經(jīng)銷商留不住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析起來，原因不外乎以下幾種：
    第一、老板個性原因。經(jīng)銷商老板與職業(yè)經(jīng)理人不能夠性格互補，比如有的經(jīng)銷商性格暴躁、動輒罵人、 ..

在遠離行業(yè)中心的汕頭，潮宏基是這里唯一一家黃金珠寶首飾加工廠。這里沒有常見的金屬感應(yīng)門，搜身更是難得一見，掌管工廠倉庫鑰匙的物料文員與老板也非親非故……然而，偷盜事件在潮宏基卻鮮有發(fā)生。與行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的黃金珠寶首飾加工廠相比較，潮宏基每年的利潤大約高出100至200萬元，并以每年25%至35%的速度增長。潮宏基的成功說明，其實信任也是一種生產(chǎn)力，也能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    曾文山的兩份心情
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——濟三礦打造中國最美礦山紀(jì)實
燈光如簇，寬敞明亮的輔助運輸大巷猶如高速公路，防爆專用運人車、無軌膠輪車，在路面黃色行車線和巷道兩側(cè)反光牌的“導(dǎo)航”下，安全快捷穿行。這就是濟三礦的600米井下。碧水環(huán)繞，四季景色不斷的礦區(qū)，孔雀信步，亭臺軒榭，文化獨具特色，人與自然和諧相處，國家級工業(yè)旅游示范園區(qū)處處彰顯著生態(tài)文明的獨特魅力。這就是濟三礦的工業(yè)廣場。
井下，高科技前沿技術(shù)融入現(xiàn)代化安全生產(chǎn)；井上，科 ..

2013年，興隆莊礦把安全作為衡量一切的“校準(zhǔn)器”，重新制定修改安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化風(fēng)險預(yù)控，強化追究問責(zé)，堅定不移實現(xiàn)礦井第十二個安全年。
該礦面對2012年取得的第11個安全年這一成果，保持高度清醒和認(rèn)識，著眼于2013年“1203”的安全目標(biāo)，通過召開安全動員大會、下發(fā)宣傳提綱、開辟電視專題、不間斷廣播等形式，明確形勢任務(wù)，層層傳遞必勝的信心和壓力，認(rèn)真?zhèn)鬟_部署“五個更加、五個確�！钡挠辛εe措，確保新年開好局，起好步。更加注 ..

3855282013-01-10 15:38:58.0李美濟二礦黨委活化教育筑牢安全根基6366煤業(yè)公司新聞時訊/enpproperty-->
濟二礦黨委在活化教育形式、豐富教育內(nèi)容上下功夫，堅持常態(tài)化、規(guī)范化、長效化地抓好安全教育，提升教育的說服力、制度的約束力和行為的矯正力，端正職工思想，筑牢安全根基。
該礦黨委不斷加強和改進安全教育的方式方法，組織開展了“一展、二說、三進”警示教育活動，利用安全教育培訓(xùn)基地“4D”影院和安全事故模擬區(qū)持續(xù)加強警示教育力度 ..

新年伊始，南屯礦深化落實 “十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”的總要求，深入開展“安全風(fēng)險預(yù)控深化提升年”活動，突出強化安全制度落實，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅定不移地實現(xiàn)第七個安全年。
這個礦召開2013年安全工作會議，制定安全一號文，明確安全工作思路，切實抓好上級會議精神的貫徹落實，教育引導(dǎo)干部職工面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，保持清醒頭腦，充分認(rèn)清集團公司高質(zhì)高效發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，緊緊扭住實現(xiàn)高質(zhì)量安全年中心任務(wù)，堅定不移地把安全工作擺在“四個一切” ..

興隆莊礦樹立科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念，在礦井發(fā)展中堅持把低碳環(huán)保、綠色生態(tài)和資源的合理開發(fā)作為工作重點，積極探索和實踐循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，在追求產(chǎn)量規(guī)模擴大和經(jīng)濟效益提升的同時，更加注重生態(tài)效益、環(huán)保效益、社會效益與經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)了礦井與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
這個礦遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，全面抓好煤泥、煤矸石和粉煤灰綜合利用和水資源循環(huán)復(fù)用。投資建成了年設(shè)計能力5000萬標(biāo)塊的煤研石燒結(jié)磚項目，年消耗矸石約30萬 ..

　也許此刻你并非天才，但你知道嗎，同其他人一樣你也可以成為天才。暫且不談老虎伍茲，愛因斯坦，不談過去那些天才們，現(xiàn)在是讓你的潛能得以發(fā)揮的時刻！
　　你是否知道基因其實對能力的影響微乎其微？所以不管我們從父母那里遺傳下來的基因如何，我們都可以將自己某方面提升到“天才”水平——或許是我們的智力，或許是我們的運動技能，或許是我們的藝術(shù)細胞亦或許是音樂才能。
　　現(xiàn)代科學(xué)研究已經(jīng)得出：
　　1.智力并非一成不變。
　　2.能力并 ..

　美國一項研究顯示，女性寡言、男性健談有助職場成功。美國耶魯大學(xué)研究人員讓156名志愿者讀一篇以虛擬領(lǐng)導(dǎo)人為主題的文章，文章中領(lǐng)導(dǎo)人被設(shè)定為四種類型：健談男性、安靜男性、健談女性、安靜女性。研究人員讓志愿者給這名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力打分，健談男性平均得分5.64，安靜男性5.11分，話多女性4.83分，寡言女性5.62分。
　　第二項測試中研究人員詢問志愿者，參議員講話時，性別是否會影響對他們的評判。結(jié)果顯示，男參議員講話次數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力成正比，而女參議員不受影響 ..

　“星期一的孩子臉蛋標(biāo)致；星期二的孩子心腸仁慈；星期三的孩子充滿愁苦；星期四的孩子遠大前途；星期五的孩子滿是禮物和愛情……”每天，似乎都有一個象征性的標(biāo)簽。對于職場人來講，周一到周五，每天也有著各自的表情。
　　據(jù)英國《金融時報》報道，加拿大心理學(xué)家德比。莫斯考維茨曾作過一個有趣的研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫出了一幅一周工作節(jié)律圖。她認(rèn)為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)奏大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進； ..

我們生活在職場中，你會發(fā)現(xiàn)到處都潛伏著危機，尤其是你的嘴，稍不留意或許“禍”就從口出了，那么如何在辦公室中避免不必要的麻煩，這些禁語你必須知道哦：
　　禁語一：薪水問題
　　這在很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因為同事之間工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時老板有意單線聯(lián)系，不公開數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎優(yōu)罰劣的一至寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會掉轉(zhuǎn)刀口朝上， ..

不管經(jīng)濟環(huán)境如何，公司需要打造一支有活力的工作團隊，并且推動中層管理者往前發(fā)展，因為他們正是執(zhí)行變革的人。
    他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為“粘合劑”，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。
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一個人進入一家公司，有兩層關(guān)系，第一層關(guān)系是雇用關(guān)系，另一層是人際關(guān)系，雇用關(guān)系無非就是到什么崗位，做什么工作，而人際關(guān)系就是與什么樣的人一起工作，在什么樣的氛圍下工作。對我們大部份的人來說，更看重后者，如果能在一個好的團隊，即使待遇稍差一點，也愿意干;而前者，就愿待遇好點，也不太愿意，活得很累，老得更快！
    道理一說大家都懂，那怎么樣搞好團隊的氛圍呢？先說好，看完了要頂一下，否則！以后見一次丟一次磚頭～～呵呵！！

   隨著人口狀況、宏觀經(jīng)濟和技術(shù)方面日益加劇的變化使得企業(yè)面臨的壓力加大，而要有競爭優(yōu)勢靠的是人才，因此人才爭奪戰(zhàn)說到底關(guān)系到企業(yè)的生存！招募和留住企業(yè)的優(yōu)秀員工和管理人員就至關(guān)重要。這是因為績優(yōu)者改善運營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。頂尖人才對企業(yè)業(yè)績的影響很大，但是，企業(yè)無法承受因忽視其他員工的貢獻而付出的代價。故而要恰當(dāng)?shù)貜娬{(diào)其他員工作出的寶貴貢獻：這些有能力、穩(wěn)定的員工構(gòu)成了任何企業(yè)的員工隊伍的主體。企業(yè) ..

  前些時候，中國人民大學(xué)法學(xué)院研究生會舉辦了一次“新婚戀時代——聆聽你的故事，和王海、郭曉東共話情感世界”的活動，我有幸來到了現(xiàn)場，目睹了郭曉東的風(fēng)采，并親耳聆聽了王海_——這位被稱為“中國婚姻第一寫手”的女性作家對愛情和婚姻的經(jīng)典評論和解答，感觸頗多。
    愛情和婚姻是一個永恒的話題，活動結(jié)束后我認(rèn)真回憶并總結(jié)了王女士在講座中的經(jīng)典語錄，并加之平時對自己以及身邊的親人朋友經(jīng)歷的思考，發(fā)現(xiàn)其與人力資源管理有很多 ..

本人在做咨詢的時候有很多老板、經(jīng)銷商常常問起如何用人，如何把人才用到刀刃上的問題？我喜歡三國，我們還是從歷史上來借鑒借鑒，看看真正如何用人.
    東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾，避亂江東，經(jīng)孫權(quán)妹婿弘咨薦于孫權(quán)，受到禮遇。初為長史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。
    諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實 ..

 國際化人才，人才國際化，我們中國企業(yè)需要國際化人才嗎？凡是說我們公司不需要國際化人才企業(yè)？那么，假設(shè)就是我們都需要國際化人才。那么，什么叫國際化人才？
    我們會聽到或者看到有人認(rèn)為，國際化人才可以從個體跟組織兩個層面來理解，作為個體來講，就是你的能力和素質(zhì)，能不能適應(yīng)國際市場這種競爭的需要，你能不能夠在跨出國門以后，你能不能適應(yīng)國際市場，真正創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值，這是從個體來講，包括你的素質(zhì)、能力、意識、事業(yè) ..

“三個代表”重要思想，十六大已經(jīng)確立為黨的最新指導(dǎo)思想。根據(jù)“三個代表”的論述，作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)內(nèi)部“三個代表”的典型。
    職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)當(dāng)是先進生產(chǎn)力的代表。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)掌握先進的經(jīng)營、管理方法或者先進的技術(shù)、經(jīng)驗。沒有先進的經(jīng)營、管理方法或者先進的技術(shù)、經(jīng)驗，就無法提高企業(yè)經(jīng)營、管理水平，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此也就沒有資格擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。鄧小平同志說過科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么掌握了科 ..