笑看今朝

人力資源管理或以前的人事行政管理（這兩者之間從理論上說(shuō)也許有較大的不同），既是經(jīng)營(yíng)管理的前沿話(huà)題，在實(shí)際的運(yùn)作體系中又常常成為邊緣化的對(duì)象。總是在清晰與模糊之間徘徊，顛峰與谷底之中顛簸，若即若離，重要并痛苦著。人力資源之重要性似乎是一個(gè)不需要過(guò)多詮釋的命題，但為什么會(huì)出現(xiàn)如此尷尬而又不可思議之狀況呢？這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)多重因素交織的問(wèn)題，從不同的層面，不同的角度論述的大家專(zhuān)著已是汗牛充棟，無(wú)可勝數(shù)，結(jié)論可能也會(huì)是“百花齊放，百家爭(zhēng)嗚”，故筆者卻不想 ..

 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和使用，使信息的傳播和增長(zhǎng)呈幾何級(jí)數(shù)，就此，給人力資源部門(mén)帶來(lái)了新問(wèn)題。例如：應(yīng)聘者不僅通過(guò)傳統(tǒng)方式如傳真、郵寄遞交他們的求職信、簡(jiǎn)歷，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ這種低成本、快速便捷的方式，如果人力資源部門(mén)對(duì)此沒(méi)有心理準(zhǔn)備，那么所用來(lái)接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服務(wù)器就面臨爆炸和癱瘓的危險(xiǎn)。
    同時(shí)，如何處理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，對(duì)人力資源部門(mén)來(lái)講也是一個(gè)問(wèn)題。首先是保證那些包含個(gè)人秘密的簡(jiǎn)歷和求職信 ..

 我在一家日資（制造裝配型）企業(yè)任倉(cāng)管部的主管，管理兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)（部件達(dá)上千種），倉(cāng)庫(kù)目前有員工10人，員工的工資，保險(xiǎn)除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。
    現(xiàn)介紹一下我采用的方法：
    1、激勵(lì)法：拿破侖有這樣一句話(huà)：“不想當(dāng)元帥的士兵，不是個(gè)好士兵。”
    我常告訴我們的員工：“不要把自已只當(dāng)作一名普通的倉(cāng)管員，要懂得假如我是班長(zhǎng)、主 ..

當(dāng)你被別人嫉妒的時(shí)候，問(wèn)題很有可能出在自己身上，不要再那么盛氣凌人，鋒芒畢露，而是多一些寬容和分享，辦公室的氣氛就不會(huì)那么緊張了。
    遭遇嫉妒，在大部分情況下，說(shuō)明你有高人一等的本領(lǐng)，你應(yīng)該為此高興，并且從中看清自己的優(yōu)勢(shì)。
    遇到觀(guān)點(diǎn)不一致的情況，你可以效法周?chē)�人的態(tài)度保持沉默，不要總想著竭盡全力去說(shuō)明別人。
    在很多情況下，我們更關(guān)注＂事＂，卻忽略了＂情＂，傷到 ..

 第一：文化營(yíng)銷(xiāo)是獨(dú)特的有效制勝手段；
    第二：文化能夠提高生產(chǎn)率；
    第三：文化是歸屬人才，降低人工費(fèi)用的絕佳途徑。
    因此，置身競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、行業(yè)日趨規(guī)范、利潤(rùn)不斷攤薄的鋼構(gòu)市場(chǎng)，我們應(yīng)該這樣來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售：
    第一，依據(jù)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，制定適合自身的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；
    第二，重視人力資源，整頓 ..

從我國(guó)有歷史文字記錄以來(lái)，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個(gè)朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）是每一個(gè)入主皇城的皇帝必須面對(duì)和妥善解決的。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有太多的相似之處。
    由于國(guó)人與生俱來(lái)的一種“將相本無(wú)種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長(zhǎng)時(shí)間一直沒(méi)有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來(lái)談跳槽的事情。面對(duì)種種情況，進(jìn)行股份制 ..

 國(guó)有企業(yè)改革的根本是產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)制度改革的首要環(huán)節(jié)是產(chǎn)權(quán)明晰。產(chǎn)權(quán)明晰的中心問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的使用權(quán)、收入的獨(dú)享權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)如何分配。人，人力資本產(chǎn)權(quán)化，是解決上述諸問(wèn)題的唯一出路，也是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的著力點(diǎn)所在。
    這是我在學(xué)習(xí)周其仁教授關(guān)于《中國(guó)商務(wù)的制度環(huán)境：市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)和管制改革》的不太成熟學(xué)習(xí)心得之一。
    自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立以來(lái)，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)的重要組成部分，通過(guò)調(diào) ..

目前公司最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問(wèn)題，也不再是公司賺多賺少的問(wèn)題，而是公司人力資源短缺的問(wèn)題。就曾遇到過(guò)這樣一位老板，時(shí)下他已擁有兩個(gè)小公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)到100萬(wàn)，本應(yīng)該也是個(gè)成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個(gè)公司都無(wú)法離開(kāi)他，因?yàn)楣�司�?jīng)過(guò)五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂恕?br />     一、企業(yè)自身的問(wèn)題
    1、沒(méi)有人力資源部門(mén)來(lái)做專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人員的招、育等工作
    公 ..

日前，西安秦川小學(xué)一名四年級(jí)學(xué)生，音樂(lè)課上被老師連扇多個(gè)耳光，致左耳耳鳴、鼻孔流血，并在教室外罰站。目前，有關(guān)部門(mén)對(duì)涉事教師給予行政記過(guò)處分并調(diào)離教師崗位，秦川小學(xué)校長(zhǎng)被免職。
    而就在此前不久，陜西省教育廳剛就安康市漢濱區(qū)一教師指使全班學(xué)生集體掌摑體罰學(xué)生事件發(fā)出通報(bào)，要求加強(qiáng)師德建設(shè)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。教師體罰學(xué)生事 ..

把目標(biāo)亮出來(lái) 把責(zé)任扛起來(lái) ——兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)十八大精神見(jiàn)聞
    職企發(fā)展同頻共振，精神要義落地生根。集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)、貫徹十八大精神活動(dòng)中，透過(guò)贊頌礦區(qū)建設(shè)成果，領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論；對(duì)照?qǐng)?bào)告要求，查準(zhǔn)集團(tuán)建設(shè)存在問(wèn)題，描繪和規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖。廣大職工學(xué)出了勁頭，找準(zhǔn)了差距，堅(jiān)定了方向。
回顧礦區(qū)發(fā)展成就，感受科學(xué)發(fā)展魅力12月12日，集團(tuán)集團(tuán)黨 ..

企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)�，企業(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。
　　一、七大引才觀(guān)念
　　1．從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
　　從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培 ..

 今天和一位企業(yè)老總談到一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的話(huà)題：應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)到一個(gè)企業(yè)后，往往經(jīng)過(guò)一兩年的培養(yǎng)，剛剛能獨(dú)立承擔(dān)工作了，卻向公司提出要離職。一項(xiàng)調(diào)查表明，員工進(jìn)入企業(yè)的第一年是接受培訓(xùn)，公司付出的少于得到的，第二年兩者基本持平，從第三年開(kāi)始，企業(yè)得到的大于付出的，也就是說(shuō)從第三年開(kāi)始，企業(yè)才開(kāi)始回收前兩年為培訓(xùn)新員工的投入。但令企業(yè)困惑的是，經(jīng)過(guò)兩年的培養(yǎng)后，卻出現(xiàn)了離職高峰。這確實(shí)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，仔細(xì)想來(lái)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因確實(shí)很復(fù)雜：

話(huà)題背景：
    眼下，HR們最大的痛苦和麻煩之一，便是企業(yè)優(yōu)秀人才頻繁跳槽的問(wèn)題：從一線(xiàn)業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場(chǎng)跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。而且，這股風(fēng)似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔(dān)心。正如一位著名的企業(yè)老板所說(shuō)的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……”
    樓主瑞月發(fā)問(wèn)：
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 這是你不得不面對(duì)的一個(gè)群體，他們讓你頭疼又讓你興奮，他們是正在成為主流的“80后”。
    重估“80后”？
    楊光：與前幾年討論“80后”的新鮮好奇不同，今天職場(chǎng)上的“80后”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)生力軍。在很多公司，已有40%甚至更高比例的員工，來(lái)自“80后”。他們甚至進(jìn)入到精英隊(duì)伍，比如說(shuō)姚明、劉翔。
    首先想問(wèn)幾位嘉賓：“80后”給你印象最深的是什么？如果用三個(gè)關(guān)鍵 ..

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，注重維護(hù)職工權(quán)益，真正為職工群眾排憂(yōu)解難，讓職工切身感受到了“家”的溫暖。
該單位堅(jiān)持做好困難職工的摸底調(diào)查和扶貧幫困工作，深入開(kāi)展“扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，盡力為困難職工家庭和弱勢(shì)群體解決各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。為1120名職工發(fā)放了每人40元生日卡，為4戶(hù)困難職工家庭辦理了城市最低生活保障，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難、殘疾、大病職工家庭135戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金45000元，為1戶(hù)大病家庭申辦了濟(jì)寧市民政局 ..

南屯礦緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”這一主線(xiàn)，以創(chuàng)建安全、文明、優(yōu)美、和諧的礦區(qū)生活環(huán)境為宗旨，不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)、文化陣地建設(shè)和治安管理建設(shè)，礦井呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、治安良好、社會(huì)和諧的良好局面。礦井先后榮獲山東省文明單位、省管企業(yè)文明單位、平安濟(jì)寧建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
該礦以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”踐行社會(huì)主義榮辱觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，制定了《美德文化建設(shè)實(shí)施綱要》，修訂完善《職工文明行為條例》、《職工道德行為規(guī)范》等制度，整 ..

興隆莊礦深入開(kāi)展以整治環(huán)境、規(guī)范衛(wèi)生保潔，整治小廣告、規(guī)范張貼宣傳，整治亂設(shè)攤點(diǎn)、規(guī)范商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，整治亂停亂放、規(guī)范車(chē)輛停放，整治私搭亂拉、規(guī)范整體形象，整治家畜家禽和寵物放養(yǎng)、規(guī)范生活秩序，整治消防隱患、規(guī)范煙火燃放，整治治安管控、規(guī)范技防人防，整治亂吐亂扔、規(guī)范文明行為為主要內(nèi)容的“九整治九規(guī)范”活動(dòng)，深入推進(jìn)溫馨家園建設(shè)工作。
在“九整治九規(guī)范”活動(dòng)中，這個(gè)礦從加強(qiáng)物業(yè)社區(qū)衛(wèi)生管理入手，實(shí)行全天候清掃保潔，做到衛(wèi)生清掃徹底無(wú)死角，垃圾裝 ..

今年以來(lái)，南屯礦按照“理念融入管理、要素變成行為、行為固化習(xí)慣、制度體現(xiàn)文化”的總體要求，科學(xué)規(guī)劃、考核，發(fā)揮試點(diǎn)單位作用，實(shí)現(xiàn)了管理文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，為礦井“迎挑戰(zhàn)、度危機(jī)、保增長(zhǎng)”提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知行合一 要素變成行為“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。
這個(gè)礦按照“責(zé)任明晰化、流程制度化、監(jiān)督常態(tài)化、評(píng)價(jià)具體化、 ..

南屯礦黨政時(shí)刻牢記“職工是第一牽掛”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，加大力氣重服務(wù)、強(qiáng)管理，把滿(mǎn)足職工吃、住、浴等需求做精、做細(xì)，做扎實(shí)，將礦黨政的關(guān)懷送到每名職工的心坎上，讓“溫暖”流進(jìn)職工“心窩窩”。
這個(gè)礦黨政高度重視食品安全問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)給食堂配備全自動(dòng)刷碗機(jī)，對(duì)所有餐具進(jìn)行反復(fù)沖洗、凈水噴淋、高溫消毒烘干；衛(wèi)生動(dòng)態(tài)打掃，保持良好的就餐環(huán)境；認(rèn)真查驗(yàn)食品采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，確保食品原料的安全。這個(gè)礦職工食堂不斷 ..

思想為引領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)做表率 干群共齊心興隆莊礦眾志成城沖刺全年目標(biāo)面對(duì)決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時(shí)刻，興隆莊礦堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以礦井建礦投產(chǎn)31周年為動(dòng)力，全礦干部職工戮力同心向全年任務(wù)目標(biāo)沖刺，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
這個(gè)礦將黨的十八大精神的貫徹落實(shí)，作為決戰(zhàn)年終，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的理論指南。結(jié)合實(shí)際，他們專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的意見(jiàn)》，制定學(xué)習(xí)配檔表，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 ..