鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段唱好冬運(yùn)“思想教育曲”
鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段針對(duì)冬季天氣寒冷、冰雪路滑、職工精力易分散、安全運(yùn)輸環(huán)境惡劣等不利因素多的實(shí)際,認(rèn)真念好安全思想教育曲,營(yíng)造安全穩(wěn)定的冬季運(yùn)輸環(huán)境。 |
鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段針對(duì)冬季天氣寒冷、冰雪路滑、職工精力易分散、安全運(yùn)輸環(huán)境惡劣等不利因素多的實(shí)際,認(rèn)真念好安全思想教育曲,營(yíng)造安全穩(wěn)定的冬季運(yùn)輸環(huán)境。 |
2012年,鮑店礦宏力新型建材廠內(nèi)強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量管理,外拓銷售市場(chǎng)渠道,走產(chǎn)品多樣化交替生產(chǎn)的路子,實(shí)現(xiàn)了“無(wú)淡季”經(jīng)營(yíng)銷售。 |
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近日,在全省命名的56個(gè)“理論大眾化示范點(diǎn)”中,鮑店礦名列其中,成為集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位,也是該礦在榮獲全國(guó)文明單位后又一榮譽(yù)。 |
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隨著元旦、春節(jié)臨近,北宿礦超前部署、提前防范,采取多項(xiàng)措施,確!皟晒(jié)”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。 |
2013年是集團(tuán)公司“度危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。東灘礦作為本部重要支柱礦井之一,自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),積極在逆境中培育利好因素,敲定了“4321”整體工作思路,穩(wěn)安全,促生產(chǎn),降成本,惠民生,為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。 |
南屯礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全指示精神,從嚴(yán)落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總要求,圍繞年終安全決戰(zhàn)目標(biāo),強(qiáng)化措施,從嚴(yán)整治,扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè),在地質(zhì)采礦條件復(fù)雜、厚薄煤層配采、采掘接續(xù)緊張等諸多困難情況下,確保了礦井安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。 |
在做某件事之前,要打好基礎(chǔ),以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前,必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規(guī)則,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以,最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。 |
從茫茫人海中尋尋覓覓,百里挑一才選出那最合適的人,從新員工入職時(shí)的各種培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),給予員工適合其特長(zhǎng)與職業(yè)興趣的工作,幫助員工設(shè)定工作目標(biāo),制定職業(yè)規(guī)劃,界定要達(dá)成的工作標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)工作結(jié)果對(duì)應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方式……為了使員工能各司其職,體現(xiàn)出每個(gè)崗位所應(yīng)體現(xiàn)的價(jià)值,企業(yè)在用人方面可謂是嘔心瀝血,費(fèi)盡心思。而最怕的,就是員工一旦羽翼豐滿,就展翅高飛。遠(yuǎn)走高飛倒也罷了,倘若是被高薪誘至對(duì)手旗下,那可就非同一般之舉了。良禽擇木而棲,核心人物別 .. |
在企業(yè)中,有三種人通常不會(huì)“犯錯(cuò)”:一種是照章辦事者的“古板魚”;一種是奉承領(lǐng)導(dǎo)者的“墻頭草”;一種是獨(dú)霸一方的“霸王虎”。 |
在豐田生產(chǎn)方式下,現(xiàn)場(chǎng)員工像科學(xué)家一樣重復(fù)“假說(shuō)——實(shí)驗(yàn)——驗(yàn)證”的循環(huán),豐田公司也就成了“全員科學(xué)家集體”。其他公司之所以不能輕易追上豐田,也正是因?yàn)槿狈λ茉煲粋(gè)龐大科學(xué)家集體的機(jī)制。 |
在中國(guó),很多企業(yè)的高層管理者都曾有這樣的抱怨:?jiǎn)T工間的協(xié)作性很差,跨部門溝通永遠(yuǎn)不順暢。 |
哲理的故事 |
近來(lái),在與一些優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的接觸的過(guò)程中,我想到了人力資源經(jīng)理角色的真正的內(nèi)含和應(yīng)該具備的素質(zhì)。 |
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才作用空前高漲,國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天,人才商品化已成現(xiàn)實(shí),爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看,筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。 |
第三節(jié):本土秘訣,迷信先哲 |
第二節(jié):有名無(wú)實(shí),地位虛高 |
21世紀(jì)最重要的是人才力,即人才資源管理與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能力。與之極不相稱的是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇,表演著讓人忍俊不禁的眾生相。在對(duì)幾百家企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)及與幾百名企業(yè)老板或高管進(jìn)行了深入溝通的基礎(chǔ)上,本章簡(jiǎn)要地講述其中十個(gè)人才管理怪現(xiàn)象。這十個(gè)現(xiàn)象都是從人才管理的整體層面講的,其中各個(gè)人才管理模塊的怪現(xiàn)象,將在以后第四章到第十章進(jìn)行詳細(xì)講解。 |
小時(shí)候,在村頭的河邊,常見(jiàn)一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進(jìn)行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個(gè)流程。 |