笑看今朝

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段針對(duì)冬季天氣寒冷、冰雪路滑、職工精力易分散、安全運(yùn)輸環(huán)境惡劣等不利因素多的實(shí)際，認(rèn)真念好安全思想教育曲，營(yíng)造安全穩(wěn)定的冬季運(yùn)輸環(huán)境。
冬季是實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵時(shí)期，為了確保各項(xiàng)工作有序可控，該段黨支部認(rèn)真做好職工思想教育工作，強(qiáng)化預(yù)想，加強(qiáng)職工思想分析，抓好對(duì)職工的安全教育。黨支部一班人沉下身子到一線車間、班組，適時(shí)組織 “形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)、警示教育”活動(dòng)，使廣大職工做到“四清楚”，即清楚當(dāng)前安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、安全卡控重點(diǎn)、 ..

2012年，鮑店礦宏力新型建材廠內(nèi)強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量管理，外拓銷售市場(chǎng)渠道，走產(chǎn)品多樣化交替生產(chǎn)的路子，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)淡季”經(jīng)營(yíng)銷售。
這個(gè)廠于年初確定思路，力求2、3月份研究新產(chǎn)品質(zhì)量控制和燒成工藝，二季度實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品穩(wěn)固質(zhì)量、平穩(wěn)生產(chǎn)的目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)盛夏、嚴(yán)冬兩個(gè)建材銷售淡季，未雨綢繆主動(dòng)出擊，努力改寫產(chǎn)品銷售“歇夏”、“歇冬”歷史，營(yíng)造出產(chǎn)品多樣化交替生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)銷售“淡季不淡”的良好局面。僅7月份，該廠就生產(chǎn)KP1、DM2、DM4和KP1配磚等多層和小高層 ..

萬(wàn)福志、陳春華、李莉、耿勇……在東灘礦，這些名字員工們耳熟能詳。他們是普普通通的工人，同時(shí)又是閃耀的“明星”。在兗礦集團(tuán)乃至全國(guó)煤炭行業(yè)，他們依靠自身努力贏得人們發(fā)自內(nèi)心的尊敬，打開(kāi)一扇社會(huì)公眾了解東灘礦的新“窗口”，也影響和帶動(dòng)著周圍職工扎實(shí)奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。而這，源于這個(gè)礦黨委近年來(lái)宣傳思想工作首抓的一大品牌項(xiàng)目：發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。正如該礦黨委書記姚秀通所說(shuō)，典型的“功效”就在于讓 ..

近日，在全省命名的56個(gè)“理論大眾化示范點(diǎn)”中，鮑店礦名列其中，成為集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位，也是該礦在榮獲全國(guó)文明單位后又一榮譽(yù)。
“流動(dòng)課堂”、“中心發(fā)言人”、“五位一體”學(xué)習(xí)法……一系列的新鮮詞匯在鮑店礦宣傳理論教育中流行開(kāi)來(lái)，究其原因：這要得益于該礦黨委理論教育貼近基層、貼近生活、貼近群眾，讓生硬難懂的理論概念變得通俗易懂，由枯燥乏味變得生動(dòng)形象容易吸收，就如同春風(fēng)化雨般滋潤(rùn)在干群心間。
“流動(dòng)課堂”打開(kāi)心結(jié)[ ..

鮑店礦團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展青年安全心理狀況調(diào)查，深化青年安全思想教育，舉辦安全心理疏導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)青年安全管理，全方位夯實(shí)礦井安全發(fā)展的“青字號(hào)”安全防線。
該礦團(tuán)委以形式新穎的安全思想教育增強(qiáng)青年安全信心，嚴(yán)格落實(shí)礦黨委安全教育精細(xì)化要求，細(xì)化青年安全思想教育流程，制定團(tuán)委書記、青安崗長(zhǎng)等6類人員安全思想教育崗位責(zé)任制，深入做好青年安全工作中一人一事的思想政治工作。打造“安全——我們共同的心愿”青年安全思想教育品牌， ..

隨著元旦、春節(jié)臨近，北宿礦超前部署、提前防范，采取多項(xiàng)措施，確�！皟晒�(jié)”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。
該礦強(qiáng)化情報(bào)信息收集，做好信息研判。深入基層搞好信息收集，動(dòng)態(tài)掌握礦區(qū)各類情報(bào)信息，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，要求各崗點(diǎn)治安保衛(wèi)人員按照“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”的工作原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格做好外來(lái)人員及車輛的管控、核查工作，維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。加大治安巡邏力度，針對(duì)重點(diǎn)路段、要害部 ..

2013年是集團(tuán)公司“度危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。東灘礦作為本部重要支柱礦井之一，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，積極在逆境中培育利好因素，敲定了“4321”整體工作思路，穩(wěn)安全，促生產(chǎn)，降成本，惠民生，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年的安全工作總目標(biāo)，這個(gè)礦以深化安全放心工程為主線，進(jìn)一步加大安全管理力度。井下與井上并重、培訓(xùn)與規(guī)范并重、人防與技防并重、嚴(yán)管與關(guān)愛(ài)并重，強(qiáng)化預(yù)控、機(jī)制、素質(zhì)、責(zé)任和技術(shù)“五個(gè)保障” ..

南屯礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全指示精神，從嚴(yán)落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總要求，圍繞年終安全決戰(zhàn)目標(biāo)，強(qiáng)化措施，從嚴(yán)整治，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，在地質(zhì)采礦條件復(fù)雜、厚薄煤層配采、采掘接續(xù)緊張等諸多困難情況下，確保了礦井安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦強(qiáng)化教育引導(dǎo)，激發(fā)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。深入開(kāi)展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、文化熏陶，增強(qiáng)干部職工“我要安全、我會(huì)安全” ..

 在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。
    公平相待
    寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結(jié)果來(lái)決定提升與獎(jiǎng)勵(lì)�？己说膬�(nèi)容包括意志、才能、工作、行動(dòng)四個(gè)方面，考核每半年評(píng)比一次 ..

從茫茫人海中尋尋覓覓，百里挑一才選出那最合適的人，從新員工入職時(shí)的各種培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)，給予員工適合其特長(zhǎng)與職業(yè)興趣的工作，幫助員工設(shè)定工作目標(biāo)，制定職業(yè)規(guī)劃，界定要達(dá)成的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作結(jié)果對(duì)應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方式……為了使員工能各司其職，體現(xiàn)出每個(gè)崗位所應(yīng)體現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)在用人方面可謂是嘔心瀝血，費(fèi)盡心思。而最怕的，就是員工一旦羽翼豐滿，就展翅高飛。遠(yuǎn)走高飛倒也罷了，倘若是被高薪誘至對(duì)手旗下，那可就非同一般之舉了。良禽擇木而棲，核心人物別 ..

 在企業(yè)中，有三種人通常不會(huì)“犯錯(cuò)”：一種是照章辦事者的“古板魚”；一種是奉承領(lǐng)導(dǎo)者的“墻頭草”；一種是獨(dú)霸一方的“霸王虎”。
    有一種人最容易犯錯(cuò)，他們就是充當(dāng)幕僚工作的“靈巧鳥”。他們往往治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)不會(huì)“墻頭草”的柔和；他們非常喜歡創(chuàng)新，比不了“古板魚”的墨守成規(guī)；他們講喜歡邏輯推理，卻學(xué)不會(huì)“霸王虎”的咄咄逼人。
    還有一種人，也容易犯錯(cuò)，他們就是勤勉無(wú)比的“勤快龍”。由于這種人 ..

 在豐田生產(chǎn)方式下，現(xiàn)場(chǎng)員工像科學(xué)家一樣重復(fù)“假說(shuō)——實(shí)驗(yàn)——驗(yàn)證”的循環(huán)，豐田公司也就成了“全員科學(xué)家集體”。其他公司之所以不能輕易追上豐田，也正是因?yàn)槿狈λ茉煲粋�(gè)龐大科學(xué)家集體的機(jī)制。
    一個(gè)企業(yè)的每個(gè)人都是管理者�？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司卻是一種現(xiàn)實(shí)。
    通常，管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說(shuō)，管理者有著思 ..

 在中國(guó)，很多企業(yè)的高層管理者都曾有這樣的抱怨：?jiǎn)T工間的協(xié)作性很差，跨部門溝通永遠(yuǎn)不順暢。
    近日，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的一項(xiàng)調(diào)查顯示，正如諸多中國(guó)企業(yè)高管所抱怨的，中國(guó)企業(yè)在推動(dòng)員工相互協(xié)作以提高協(xié)作的有效性方面低于全球平均水平（見(jiàn)圖）。
    IBM也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，隨著引入了員工使用率（utilization，簡(jiǎn)稱UT）這一理念，員工間的協(xié)作程度才得到提升。在黎化民看來(lái)，UT適用于許多知識(shí)型企業(yè)。黎是 ..

哲理的故事
    1982年，美國(guó)威斯康星大學(xué)的研究人員在研究成人學(xué)習(xí)進(jìn)程這一項(xiàng)目時(shí)，曾經(jīng)作了這樣一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。
    研究人員將一批成人學(xué)員組成了兩支保齡球隊(duì)，經(jīng)過(guò)短暫的訓(xùn)練后，兩隊(duì)進(jìn)行了幾場(chǎng)比賽，比賽成績(jī)兩隊(duì)的成績(jī)互有勝負(fù)，難分上下。研究人員將全部的比賽過(guò)程都錄了下來(lái)，并且將錄像帶分別提供給了兩支隊(duì)伍，以便他們能借助錄像帶來(lái)提高隊(duì)伍的球技。所不同的是，分發(fā)給兩支隊(duì)伍的錄像帶采用了不同的編輯方 ..

近來(lái)，在與一些優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的接觸的過(guò)程中，我想到了人力資源經(jīng)理角色的真正的內(nèi)含和應(yīng)該具備的素質(zhì)。
    一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)就象是一個(gè)軍隊(duì)的征戰(zhàn)，各崗位就象是各兵種，公司的各工序、各環(huán)節(jié)（產(chǎn)業(yè)鏈）就象是戰(zhàn)爭(zhēng)的陣地。
    在戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們要開(kāi)辟哪些陣地，哪個(gè)陣地需要布兵或增援，哪個(gè)兵種需要增設(shè)或加強(qiáng)，指揮人員都要心中有數(shù)，只有這樣，才能保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
    在公司動(dòng)作過(guò)程中也是 ..

 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。
    用人靈活的人才租賃
    何為人才租賃？意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的用工方 ..

第三節(jié)：本土秘訣，迷信先哲
    中國(guó)的第一代、第二代企業(yè)老板們，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是學(xué)歷低，有人統(tǒng)計(jì)說(shuō)平均不到初中水平。由于企業(yè)老板的學(xué)歷低，他們沒(méi)有機(jī)會(huì)或沒(méi)有能力接受現(xiàn)代西方管理科學(xué)。既然“西醫(yī)”不通，就專攻“中醫(yī)”，畢竟“中醫(yī)”是自己民族的東西，接受起來(lái)相對(duì)容易些。于是，這些企業(yè)老板們各自尋找自己的師門，有崇尚兵法的，有師承法家的，有專攻道家的，有學(xué)陰陽(yáng)家的，可謂派別林立，至今沒(méi)有一家能一統(tǒng)江湖。
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 第二節(jié)：有名無(wú)實(shí)，地位虛高
    韓宣子是當(dāng)時(shí)晉國(guó)的六卿之一，職位很高。一天，晉國(guó)的大夫叔向來(lái)拜訪他，但他見(jiàn)了叔向，不住地唉聲嘆氣，向他抱怨說(shuō)：“吾有卿之名，而無(wú)其實(shí)，無(wú)以從二三子�！奔词钦f(shuō)，他有卿的名，而沒(méi)有卿的實(shí)際權(quán)利，無(wú)法跟大夫們相比。今天的企業(yè)人才管理工作，頗有類似韓宣子的感覺(jué)。公司老板平時(shí)總將“以人為本”、“人才管理工作重要”等掛在嘴上，實(shí)際上只是奉行權(quán)威主義，以非人本的手段來(lái)管理企業(yè)，管理員工。

21世紀(jì)最重要的是人才力，即人才資源管理與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能力。與之極不相稱的是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇，表演著讓人忍俊不禁的眾生相。在對(duì)幾百家企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)及與幾百名企業(yè)老板或高管進(jìn)行了深入溝通的基礎(chǔ)上，本章簡(jiǎn)要地講述其中十個(gè)人才管理怪現(xiàn)象。這十個(gè)現(xiàn)象都是從人才管理的整體層面講的，其中各個(gè)人才管理模塊的怪現(xiàn)象，將在以后第四章到第十章進(jìn)行詳細(xì)講解。
    第一節(jié)：盲人摸象，缺乏系統(tǒng)
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 小時(shí)候，在村頭的河邊，常見(jiàn)一些大姐大嫂，帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭，墊平它，在河里涮涮衣服，然后在洗衣石上打肥皂進(jìn)行一邊又一邊的搓洗，最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個(gè)流程。
    從女同胞們用的洗衣石，我聯(lián)想到企業(yè)用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的，也只有平的才能在上面來(lái)回搓、來(lái)回捶，而其它面則不用理會(huì)它，只把下面用小石頭墊平穩(wěn)固即可，就可以在上面輕松自如的洗衣作業(yè)了。
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