笑看今朝

鐵運(yùn)處車務(wù)段深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)安全工作“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”的總體要求，始終把安全“四個(gè)一切”貫穿于生產(chǎn)全過程，消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，做到任何時(shí)候都不疏忽、不放松、不懈怠。

該段結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將所有安全問題都以集團(tuán)公司“一個(gè)決定，三個(gè)辦法”等規(guī)定為量尺從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，建立現(xiàn)場(chǎng)問題追溯問責(zé)制度，重新細(xì)化站場(chǎng)安全責(zé)任區(qū)域的界定，將責(zé)任落實(shí)到班組和 ..

——記濟(jì)寧市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、興隆莊礦職工唐瑞成

今年50歲的唐瑞成，自1988年在興隆莊礦工作以來，一直在掘進(jìn)一線從事巷道開鑿與器械維修工作，憑著刻苦學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的精神，從一名普普通通的礦工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀技能人才、集團(tuán)公司首席技師。2013年，又被評(píng)為濟(jì)寧市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳金牌員工、礦優(yōu)秀技能人才。認(rèn)識(shí)他的人都說：“唐瑞成這個(gè)勞動(dòng)模范是名至實(shí)歸，因?yàn)樗�有一顆‘閃光的心’”。< ..

興隆莊礦按照集團(tuán)公司第六屆職工崗位技能比武活動(dòng)部署要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，紛紛開展了多種多樣的崗位（職業(yè)）技能比武活動(dòng)。激發(fā)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的積極性，養(yǎng)成“學(xué)習(xí)工作化、工作技能化”的工作習(xí)慣，全面提升職工素質(zhì)。

該礦根據(jù)礦井崗位實(shí)際，科學(xué)設(shè)定了8個(gè)大類的19個(gè)個(gè)人項(xiàng)目和4個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，分別由相關(guān)專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)選手資格、輔導(dǎo)理論技術(shù)，確保比武活動(dòng)選拔高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋。比武活動(dòng)中。組織者更加注重活動(dòng)與實(shí)際工作、崗位 ..

興隆莊礦救護(hù)中隊(duì)始終把深入推進(jìn)“學(xué)練樹”活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)的重要抓手，力求做到“以學(xué)增長(zhǎng)才干、以練建功崗位、以樹示范帶動(dòng)”，“學(xué)練樹”活動(dòng)如火如荼。

該隊(duì)車間工會(huì)為實(shí)現(xiàn)崗位練兵常態(tài)化、技術(shù)比武常規(guī)化，專門建立了春季演習(xí)演練項(xiàng)目每日配檔表，為三個(gè)小隊(duì)每一天上午下午明確了演習(xí)、演練內(nèi)容。堅(jiān)持中隊(duì)值班干部每日班前會(huì)后帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)理論一小時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管每日帶領(lǐng)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行掛風(fēng)障、建造木板密閉墻、建造磚密閉墻、安裝局部通風(fēng)機(jī)和接風(fēng)管、 ..

凝聚合力共克時(shí)艱 逆勢(shì)突破謀發(fā)展

南屯礦黨委發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)促礦井高質(zhì)高效發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)接續(xù)困難局面，南屯礦黨政圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔防控管理等工作，凝聚合力、度危求進(jìn)，確保礦井在逆勢(shì)進(jìn)取中高質(zhì)高效發(fā)展。

突出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。該礦通過召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式對(duì)上級(jí)一系列相關(guān)會(huì)議精神和規(guī)定進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng) ..

——南屯礦“度危機(jī)、求生存、保發(fā)展”巡回宣講報(bào)告活動(dòng)側(cè)記

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，異常嚴(yán)峻，這是擺在南屯礦轉(zhuǎn)型發(fā)展面前的一道難題。如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，科學(xué)發(fā)展？除了要不折不扣執(zhí)行十大清理，十項(xiàng)斷然措施，更需要全礦上下統(tǒng)一思想，看清危機(jī)，牢固樹立“人人都是壓力承擔(dān)者，人人都是度危主人翁”，把握危中之機(jī)，實(shí)現(xiàn)求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

進(jìn)入五月份以來，南屯礦從黨群部門專門抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人或理論骨干組成形勢(shì)任務(wù)教育宣講團(tuán)，深入單位、部門，舉辦“度 ..

當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨著嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，基層礦處紛紛出臺(tái)應(yīng)對(duì)危機(jī)新舉措，標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)致，要求更加嚴(yán)格，考核更加嚴(yán)厲。為確保這些措施有效落實(shí)，加強(qiáng)心態(tài)管理尤為重要。因?yàn)椋�人的心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果。

一、心態(tài)管理是管理者的必備素質(zhì)

一個(gè)球隊(duì)要取得驕人的戰(zhàn)果，必須有一群驍勇善戰(zhàn)、能力出眾的球員。同樣，一個(gè)單位要取得優(yōu)異的成績(jī)，需要有一大批態(tài)度端正、技能過硬的職工。態(tài)度和技能雖然都很重要，但筆者認(rèn)為態(tài)度訓(xùn)練始終在先， ..

基層單位不僅是企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體�；鶎訂挝坏慕ㄔO(shè)管理直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，也直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，集團(tuán)公司正處在度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何推進(jìn)基層單位的管理工作來創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益呢？筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)淺談以下幾點(diǎn)：

牢記責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要理順安全與效益的關(guān)系，安全與效益是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，在生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)，就不能創(chuàng)造更多 ..

今年以來，受國(guó)際金融危機(jī)深層次影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大，集團(tuán)公司已經(jīng)到了生死抉擇的困難時(shí)期。當(dāng)前南屯礦生產(chǎn)接續(xù)異常困難、現(xiàn)場(chǎng)條件更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)依然繁重，這給礦井發(fā)展帶來了更大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，如何清醒地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、把握企業(yè)和自己的命運(yùn)，排除干擾，趨利避害，如何采取措施，凝聚度危合力，努力把影響降到最低，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

把統(tǒng)一思想作為度危發(fā)展的首要任務(wù)�！靶判谋赛S金還重 ..

 
    綜掘二隊(duì)鄭明班，該班組現(xiàn)有技師1名，高級(jí)工4名，中級(jí)工5名，初級(jí)工5名。該班不斷強(qiáng)化職工安全教育，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，保證了安全生產(chǎn)。在10303下運(yùn)順的施工過程中，面對(duì)大斷面、大傾角、地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大的實(shí)際情況，班組成員團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了月累計(jì)進(jìn)尺180m的最好成績(jī)。針對(duì)7303工作面掘進(jìn)巷道斷面大，過老硐過斷層穿煤層多，運(yùn)輸路線長(zhǎng)，施工難度大的特點(diǎn)，該班制定了嚴(yán)格的管理 ..

 
    運(yùn)搬隊(duì)生產(chǎn)一班，該班在冊(cè)職工75人，黨員5人，是一個(gè)政治覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的優(yōu)秀團(tuán)體，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作成績(jī)突出，是區(qū)隊(duì)的一面旗幟，連續(xù)9年杜絕輕傷及以上人身事故和非人身事故，黨員實(shí)現(xiàn)“‘0’三違”。 班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，懂生產(chǎn)，精技術(shù)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到位，做到自身無“三違”。班組民主管理好，績(jī)效考評(píng)公正透明，目標(biāo)任務(wù)有效分解，班組成員之間 ..

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們 ..

1．世間萬(wàn)象都已盡善盡美，而成為一個(gè)真正的道德上的完人，則是宇宙萬(wàn)物完美的頂峰

當(dāng)今世界要造就一個(gè)圣賢比古希臘時(shí)期造就希臘七賢還要費(fèi)勁。當(dāng)今世界對(duì)付某一個(gè)人所花的精力物力要比過去對(duì)付整整一個(gè)民族所花的精力物力還要大。

2．性格與聰明乃發(fā)揮人之天賦資源的兩個(gè)依托

凡欲使其天賦得到自然發(fā)揮者，須使其才華依托其性格與聰明二者。若只依靠其中一個(gè)，則只能獲得一半的成功。光靠聰明成不了大事，你還得有一個(gè)適合你的聰明性格才成 ..

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，礦井生產(chǎn)復(fù)雜程度加劇……在前所未有的困難情況下，東灘礦今年前4個(gè)月繼續(xù)保持全公司成本最低、效益最好水平，支柱礦井的主力作用得到有效發(fā)揮。探尋東灘礦逆勢(shì)突破的發(fā)展奧秘，很重要的一條就是礦黨委深入踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，聚萬(wàn)眾之心、凝強(qiáng)大合力，解決影響和制約礦井科學(xué)發(fā)展的突出問題，使礦井在困難條件下實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)高效發(fā)展。

拉直中問號(hào)凝心

受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，集團(tuán)公司發(fā)展遇到前所未有的 ..

當(dāng)前，集團(tuán)公司有些單位凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭不足，表現(xiàn)為職工主人翁意識(shí)淡化，缺少責(zé)任心和使命感，甚至有些職工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，致使工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，與當(dāng)前集團(tuán)公司號(hào)召的“事到萬(wàn)難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生”的大環(huán)境背道而馳。筆者認(rèn)為，大力推進(jìn)管理文化建設(shè)，提升職工管理文化水平，培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓他們真正融入到企業(yè)當(dāng)中來，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢(shì)奮進(jìn)的有效途徑。

營(yíng)造健康和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。作為企 ..

當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)困難增多，煤炭庫(kù)存急劇增加、價(jià)格大幅下滑、企業(yè)效益下降，集團(tuán)公司面臨的困難進(jìn)一步增大。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓集團(tuán)公司感覺到了生存的壓力，但同時(shí)也提供了一個(gè)推動(dòng)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性機(jī)遇。如何找準(zhǔn)改革的路子、邁好改革的步子、打好改革的拍子，讓改革成為集團(tuán)公司化危為機(jī)的最大“紅利”？筆者認(rèn)為具體有以下幾點(diǎn)：

擎好企業(yè)文化大旗找準(zhǔn)改革路子。人們常說：“觀念決定思路，思路決定出路，出路決定活路。”企業(yè) ..

“人人都是人才，人人都能成才”是南屯礦秉持的人才理念。人才興，事業(yè)興，人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而這些都要靠人才來支撐。人才決定實(shí)力，決定事業(yè)的成敗。該礦以“管理創(chuàng)造價(jià)值”為抓手 ，大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，搭平臺(tái)、創(chuàng)載體，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀技能人才，讓人才“有名、有利、有發(fā)展”，為職工成長(zhǎng)、成才鋪就坦途，為礦井發(fā)展提供人才保障。

員工培訓(xùn)：技能人才的 ..

當(dāng)前，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻影響，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上，公司黨政提出了包括“十項(xiàng)斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進(jìn)的舉措�，F(xiàn)在我們要做的，就是要把這些舉措迅速落實(shí)到位，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，把度危求進(jìn)、逆市發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在手中。

把握主動(dòng)權(quán)，要教育到位，提振精氣神。危機(jī)面前，信心比黃金更重要。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要運(yùn)用唯物主義的觀點(diǎn) ..

南屯礦黨委著力打造“務(wù)實(shí)效益型”黨建品牌，加強(qiáng)理論教育、四好領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，遵循“黨建工作也是生產(chǎn)力、也創(chuàng)造價(jià)值”的理念，推進(jìn)黨建工作與中心工作的有機(jī)融合，提升了黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力，以務(wù)實(shí)高效的黨建工作提升干部職工素質(zhì)、凝聚干群合力、推進(jìn)礦井改革、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，體現(xiàn)了管理創(chuàng)造價(jià)值，完成了經(jīng)濟(jì)增值的目標(biāo)。

加強(qiáng)思想理論建設(shè)，提升學(xué)習(xí)力，奠定創(chuàng)造價(jià)值基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是力量之源，是創(chuàng)新創(chuàng)效之本。南屯礦從加強(qiáng)理論教育 ..

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的實(shí)際情況，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心突出“保效益、保發(fā)展、保安全”工作重點(diǎn)，緊密結(jié)合中心發(fā)展實(shí)際，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前宏觀和微觀形勢(shì)，更加堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱的決心和信心，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨92周年獻(xiàn)禮。

識(shí)形勢(shì)，轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定必勝信心。該單位利用電視、網(wǎng)站、宣傳欄、《濟(jì)東物業(yè)》等各種宣傳陣地，大力開展 ..