笑看今朝

臨近年終，北宿礦圍繞“決戰(zhàn)年終40天，實(shí)現(xiàn)歷史安全最好年”目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理制度，通過(guò)一系列制度、措施的制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了職工安全意識(shí)、安全管理重心、安全管理模式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，使老礦井煥發(fā)出新生機(jī)，礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化安全教育，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。在職工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)技能的基礎(chǔ)上。該礦將安全培訓(xùn)的重點(diǎn)放在職工安全意識(shí)教育上。充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、牌板、宣傳欄等形式營(yíng)造安全教育的濃厚氛圍。女工協(xié)管會(huì)通過(guò)“ ..

組織交流座談、撰寫(xiě)心得體會(huì)、班前班后都學(xué)……在濟(jì)三礦，深入班組、崗位，全員學(xué)習(xí)、落實(shí)十八大精神的氛圍異常濃厚：黨員干部不僅原原本本學(xué)，而且深入班組、崗位指導(dǎo)職工及團(tuán)員青年，迅速掀起十八大精神“接地氣”的熱潮。

黨的十八大開(kāi)幕伊始，該礦就精心組織，設(shè)立不同的分會(huì)場(chǎng)，組織區(qū)隊(duì)班組收聽(tīng)收看，關(guān)注進(jìn)程，新聞宣傳等職能部門(mén)動(dòng)態(tài)更新網(wǎng)站、電視、報(bào)紙等內(nèi)部媒體，編印專(zhuān)題學(xué)習(xí)材料，使黨的十八大精神“第一時(shí)間”傳達(dá)到班組崗位。引導(dǎo) ..

東灘礦以黨的十八大精神為動(dòng)力，克服地質(zhì)條件變化大、安裝拆除任務(wù)重、生產(chǎn)緊張等因素，在安全教育、安全培訓(xùn)、安全機(jī)制、安全獎(jiǎng)懲、安全監(jiān)督、隱患治理、責(zé)任落實(shí)、安全投入上全面跟進(jìn)，強(qiáng)化安全預(yù)控和變化管理，全力以赴決戰(zhàn)四季度。

該礦深刻吸取全國(guó)、全省和公司各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展常講案例、常思危害、常敲警鐘“三�！苯逃�，對(duì)近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)工傷事故訪談進(jìn)行了匯編，通過(guò)閉路電視、工業(yè)廣場(chǎng)LED顯示屏載體集中進(jìn)行播放，引導(dǎo)廣大職工繃緊安全弦 ..

興隆莊礦深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，進(jìn)一步提升境界，振奮精神，以高度的政治責(zé)任感、科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加嚴(yán)細(xì)的措施，突出抓引導(dǎo)、抓培訓(xùn)、抓監(jiān)控、抓現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦持續(xù)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持舉一反三、吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決防止思想麻痹、盲目樂(lè)觀和有章不循、有令不遵、“三乎三慣”等不良傾向，做到警示高懸、超前防范。采取案例講評(píng)、談心交流、電視訪談等形式，扎實(shí)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育、區(qū)隊(duì)班組話(huà)安全、“經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)都嚴(yán) ..

南屯礦把安全工作作為“天字號(hào)工程”，緊緊圍繞集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展的工作思路，緊扣好安全“脈絡(luò)”，做實(shí)安全“文章”，不斷創(chuàng)新工作思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類(lèi)安全隱患，全力打好“第四階段戰(zhàn)役”決勝仗，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。

這個(gè)礦大力開(kāi)展“三愛(ài)三聚一促”活動(dòng)，逐級(jí)進(jìn)行全員安全承諾，開(kāi)展安全反思、典型案例教育及“經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)都嚴(yán)峻我們?cè)趺崔k”大討論，營(yíng)造了濃厚安全氛圍。不斷深化四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，組織作業(yè) ..

南屯礦把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與礦井安全生產(chǎn)、完成全年目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，緊抓安全教育、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，誓奪全年各項(xiàng)工作的全面勝利。

該礦以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，在全礦扎實(shí)開(kāi)展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”安全主題教育活動(dòng)，逐級(jí)開(kāi)展事故案例教育和安全警示教育，組織職工再學(xué)習(xí)、再討論《安全教育方法、警示、實(shí)踐》和《我身邊的安全故事》等書(shū)籍，引導(dǎo)干部職工嚴(yán)防疲勞厭戰(zhàn)、心存僥幸，時(shí)刻保持警醒振 ..

11月17日, 興隆莊礦組織礦黨委中心組成員，基層各黨總支、黨支部收聽(tīng)收看山東省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議實(shí)況，要求全礦干部職工結(jié)合工作崗位把十八大精神貫入到實(shí)踐中去，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦井當(dāng)前各項(xiàng)工作上來(lái)，共謀礦井生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

該礦基層各單位將學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神與礦井安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總體要求和“六項(xiàng)行動(dòng)”具體要求，自覺(jué)查找思想作風(fēng)等方面的不足，努力克服思想浮躁、作風(fēng)浮漂、形式主義 ..

黨的十八大勝利閉幕后，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心積極行動(dòng)起來(lái)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，引導(dǎo)干部職工保持旺盛的斗志、飽滿(mǎn)的工作熱情，為社區(qū)發(fā)展再立新功。

該單位采取多項(xiàng)措施，加大對(duì)黨的十八大精神的宣貫力度，利用簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)欄、濟(jì)東門(mén)戶(hù)網(wǎng)營(yíng)造“學(xué)報(bào)告、鼓干勁”的濃厚氛圍。將黨的十八大報(bào)告以及《決議》全文發(fā)送到工作QQ群、公共郵箱，供各單位、各部門(mén)下載學(xué)習(xí)，確保黨的十八大精神學(xué)習(xí)到基層、貫徹在一線、落實(shí)到崗位。及時(shí)制定了學(xué)習(xí)配檔表，從領(lǐng)導(dǎo)班子和黨 ..

以往“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算、職工照著干”的被動(dòng)執(zhí)行情況大大減少，現(xiàn)在職工逐步養(yǎng)成“自己主動(dòng)干，有問(wèn)題看‘標(biāo)準(zhǔn)’”的習(xí)慣。礦掘進(jìn)三區(qū)黨支部書(shū)記薛善良深切感受到“大走訪、大談心、大溝通”活動(dòng)給基層區(qū)隊(duì)帶來(lái)的明顯變化。

“我作為居委會(huì)一名普通的家屬黨員，要為礦安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展理當(dāng)做好力所能及的事情，編演安全小節(jié)目、為一線職工納鞋墊、團(tuán)結(jié)鄰里，從一點(diǎn)一滴的小事做起�！苯衲�57歲的家屬黨員房傳華這樣說(shuō)。

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這些是南屯礦開(kāi)展 ..

諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是

    硬件系統(tǒng)，包括專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。





來(lái)源：新華網(wǎng)

眾所周知，人力資源管理工作好壞對(duì)企業(yè)的興衰起著決定性的作用，換言之，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是分不開(kāi)的，企業(yè)生存的載體是市埸，市埸包羅萬(wàn)象，無(wú)奇不有；在這里，筆者是指宏觀意義上的市埸，即企業(yè)生存的客觀大環(huán)境，需要從國(guó)家宏觀政策調(diào)整、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化等四個(gè)方面加以考慮。無(wú)論是哪一個(gè)方面，均離不開(kāi)操作主體即人（Human），深層次來(lái)思考或準(zhǔn)確來(lái)講應(yīng)是人身上所具有各方面能力（Resources or Abilities），如決策能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、分析問(wèn) ..

古語(yǔ)有云：“用人不疑，疑人不用”。運(yùn)用到當(dāng)今的企業(yè)管理當(dāng)中，已然有了更多的衍生詞�！坝萌瞬灰�，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，這些都是對(duì)傳統(tǒng)“用人不疑，疑人不用”觀點(diǎn)的顛覆。然而這些觀點(diǎn)的派生并非全然無(wú)理。

    有人提出：“‘用人不疑，疑人不用’是中國(guó)傳統(tǒng)的信任方式，運(yùn)用在企業(yè)管理上，就要放手讓下屬去大膽嘗試，不要什么都管�！彼坪踹@才是現(xiàn)代企業(yè)最“時(shí)尚”的管理方式。盡管附和之人居多，但仍有人提出質(zhì)疑，堅(jiān)決捍衛(wèi) ..

〖龐大的人口正在成為財(cái)富〗

    過(guò)去的20年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。中國(guó)從一個(gè)與國(guó)際社會(huì)比較隔離的國(guó)家，變成了一個(gè)越來(lái)越受世界矚目、能夠?yàn)槿�球的跨�?guó)公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益的國(guó)家。在與世界互動(dòng)的過(guò)程中，中國(guó)很好地融進(jìn)了國(guó)際的價(jià)值鏈條里，成為這個(gè)價(jià)值鏈條上一個(gè)很重要的組成部分。在這個(gè)過(guò)程中，我們的GDP跟20年前比較翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去20年間，GDP平均的增長(zhǎng)率差不多在15%左右。與此同時(shí)，我們國(guó)家的 ..

“21世紀(jì)什么最貴？”，“人才！”。這是電影《天下無(wú)賊》中的經(jīng)典臺(tái)詞。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)因人才而興。但是，就象企業(yè)的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會(huì)因人才而止。因此，對(duì)極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來(lái)講，怎樣用好人才、如何留住人才是兩個(gè)亟待突破的經(jīng)典命題（對(duì)有些企業(yè)而言，或許還應(yīng)加上：如何找人才）。這里，我們主要談?wù)勅绾瘟糇∪瞬拧?br />
　　為什么留不住人

　　有一些企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì) ..

  當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專(zhuān)業(yè)的研究方向。我作為一名人力資源管理、培訓(xùn)人員，在日常工作中和這個(gè)話(huà)題打交道比較多，這里結(jié)合本職工作，試就員工忠 ..

盛大又開(kāi)始在網(wǎng)游市場(chǎng)掀起一股不小的風(fēng)浪，《盛大首次公開(kāi)招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理》，顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前，盛大已經(jīng)推出了自己的三大計(jì)劃，盛大的三大計(jì)劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時(shí)激活自身人才的潛力。如今，盛大打出了和盛大一起創(chuàng)業(yè)的口號(hào)，更加直接地挖掘人才。這次是首次面向全社會(huì)招募游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，拋出10款游戲，來(lái)吸引優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)加盟，盛大的手筆越來(lái)越大了，輾轉(zhuǎn)騰挪中也讓人們看到了盛大在吸引人才方面的策略越來(lái)越顯得高瞻遠(yuǎn)矚了。而且 ..

近五六年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來(lái)用來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國(guó)企、民企，正變得越來(lái)模糊，也越來(lái)越不合理。事實(shí)上，我始終覺(jué)得這種分法更象一種“血統(tǒng)論，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說(shuō)明原來(lái)的社會(huì)主流對(duì)待三種企業(yè)的心理是完全不同的。

    現(xiàn)在的環(huán)境里，還有這么純粹和簡(jiǎn)單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時(shí)，特意將“企字由“人和“止兩個(gè)字構(gòu)成，這說(shuō)明我們的先輩深諳組織其實(shí)都是“以人為本這 ..

　微軟作為全球軟件業(yè)巨頭，豐富的創(chuàng)造力在我們眼中充滿(mǎn)了神奇的七色光環(huán)，是什么造就了微軟的長(zhǎng)盛不衰？帶著這些問(wèn)題記者采訪了微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)Mr. Patrick Sullivan（中文名：蘇睿文），由他為我們揭開(kāi)微軟人才戰(zhàn)略神秘的面紗。

    記者：微軟主要通過(guò)哪些渠道招聘高級(jí)技術(shù)人才？

    一方面我們會(huì)大量發(fā)展和培養(yǎng)我們自己的員工，這是主要的，這樣不僅我們的員工會(huì)有好的職業(yè)發(fā)展的前景， ..

多年以來(lái)用于定價(jià)、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來(lái)越多的人變得更加“自由化”，一個(gè)真正意義上的人才市場(chǎng)正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點(diǎn)滴形成的規(guī)則

    納斯達(dá)克綜合指數(shù)的跌宕起伏吸引了所有關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的人們的目光。然而，如果你認(rèn)為股票市場(chǎng)是今天一切行動(dòng)的中心，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槟沐e(cuò)失了新經(jīng)濟(jì)最熱門(mén)、也是最重要的市場(chǎng)。它就是人才市場(chǎng)。

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摘自光芒集團(tuán)董事長(zhǎng)范朝洪在08年春季動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)。

    成事在天，謀事在人。無(wú)論我們的生產(chǎn)基礎(chǔ)多么扎實(shí)、核心技術(shù)多么先進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略多么正確，一切都需要人來(lái)完成。在生產(chǎn)力要素中，唯獨(dú)只有人才是最具靈活性、創(chuàng)造性、增值性的要素。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人是第一位的，最關(guān)鍵的。因此，只有充分挖掘人的潛力，發(fā)揮人的價(jià)值才能保證戰(zhàn)略的落實(shí)、戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn)和目標(biāo)的完成。

    以前講“三人行必有我?guī)煛保?..