北宿礦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激發(fā)礦井發(fā)展正能量
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南屯礦把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與礦井安全生產(chǎn)、完成全年目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合,緊抓安全教育、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,誓奪全年各項(xiàng)工作的全面勝利。 |
11月17日, 興隆莊礦組織礦黨委中心組成員,基層各黨總支、黨支部收聽(tīng)收看山東省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議實(shí)況,要求全礦干部職工結(jié)合工作崗位把十八大精神貫入到實(shí)踐中去,把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦井當(dāng)前各項(xiàng)工作上來(lái),共謀礦井生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。 |
黨的十八大勝利閉幕后,濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心積極行動(dòng)起來(lái),組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神,引導(dǎo)干部職工保持旺盛的斗志、飽滿(mǎn)的工作熱情,為社區(qū)發(fā)展再立新功。 |
以往“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算、職工照著干”的被動(dòng)執(zhí)行情況大大減少,現(xiàn)在職工逐步養(yǎng)成“自己主動(dòng)干,有問(wèn)題看‘標(biāo)準(zhǔn)’”的習(xí)慣。礦掘進(jìn)三區(qū)黨支部書(shū)記薛善良深切感受到“大走訪、大談心、大溝通”活動(dòng)給基層區(qū)隊(duì)帶來(lái)的明顯變化。 |
諾基亞:以人為本 |
眾所周知,人力資源管理工作好壞對(duì)企業(yè)的興衰起著決定性的作用,換言之,與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是分不開(kāi)的,企業(yè)生存的載體是市埸,市埸包羅萬(wàn)象,無(wú)奇不有;在這里,筆者是指宏觀意義上的市埸,即企業(yè)生存的客觀大環(huán)境,需要從國(guó)家宏觀政策調(diào)整、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化等四個(gè)方面加以考慮。無(wú)論是哪一個(gè)方面,均離不開(kāi)操作主體即人(Human),深層次來(lái)思考或準(zhǔn)確來(lái)講應(yīng)是人身上所具有各方面能力(Resources or Abilities),如決策能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、分析問(wèn) .. |
古語(yǔ)有云:“用人不疑,疑人不用”。運(yùn)用到當(dāng)今的企業(yè)管理當(dāng)中,已然有了更多的衍生詞!坝萌瞬灰,疑人照用”、“用人需疑,疑人需用”,這些都是對(duì)傳統(tǒng)“用人不疑,疑人不用”觀點(diǎn)的顛覆。然而這些觀點(diǎn)的派生并非全然無(wú)理。 |
〖龐大的人口正在成為財(cái)富〗 |
“21世紀(jì)什么最貴?”,“人才!”。這是電影《天下無(wú)賊》中的經(jīng)典臺(tái)詞。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)因人才而興。但是,就象企業(yè)的“企”字一樣,用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會(huì)因人才而止。因此,對(duì)極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來(lái)講,怎樣用好人才、如何留住人才是兩個(gè)亟待突破的經(jīng)典命題(對(duì)有些企業(yè)而言,或許還應(yīng)加上:如何找人才)。這里,我們主要談?wù)勅绾瘟糇∪瞬拧?br />
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當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng),然后發(fā)揮才的作用,培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課,而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才,從而降低人力資源成本,達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用,一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專(zhuān)業(yè)的研究方向。我作為一名人力資源管理、培訓(xùn)人員,在日常工作中和這個(gè)話(huà)題打交道比較多,這里結(jié)合本職工作,試就員工忠 .. |
盛大又開(kāi)始在網(wǎng)游市場(chǎng)掀起一股不小的風(fēng)浪,《盛大首次公開(kāi)招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理》,顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前,盛大已經(jīng)推出了自己的三大計(jì)劃,盛大的三大計(jì)劃目的很明確,就是要盡最大可能地吸引人才,同時(shí)激活自身人才的潛力。如今,盛大打出了和盛大一起創(chuàng)業(yè)的口號(hào),更加直接地挖掘人才。這次是首次面向全社會(huì)招募游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,拋出10款游戲,來(lái)吸引優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)加盟,盛大的手筆越來(lái)越大了,輾轉(zhuǎn)騰挪中也讓人們看到了盛大在吸引人才方面的策略越來(lái)越顯得高瞻遠(yuǎn)矚了。而且 .. |
近五六年來(lái),中國(guó)的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來(lái)用來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國(guó)企、民企,正變得越來(lái)模糊,也越來(lái)越不合理。事實(shí)上,我始終覺(jué)得這種分法更象一種“血統(tǒng)論,它所代表的論調(diào),是骨子里存在的一種歧視,說(shuō)明原來(lái)的社會(huì)主流對(duì)待三種企業(yè)的心理是完全不同的。 |
微軟作為全球軟件業(yè)巨頭,豐富的創(chuàng)造力在我們眼中充滿(mǎn)了神奇的七色光環(huán),是什么造就了微軟的長(zhǎng)盛不衰?帶著這些問(wèn)題記者采訪了微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)Mr. Patrick Sullivan(中文名:蘇睿文),由他為我們揭開(kāi)微軟人才戰(zhàn)略神秘的面紗。 |
多年以來(lái)用于定價(jià)、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來(lái)越多的人變得更加“自由化”,一個(gè)真正意義上的人才市場(chǎng)正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所,還有一整套點(diǎn)滴形成的規(guī)則 |
摘自光芒集團(tuán)董事長(zhǎng)范朝洪在08年春季動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)。 |