笑看今朝

高等職業(yè)技術(shù)教育是我國高等教育體系的重要組成部分,承擔(dān)著培育高技能人才的歷史使命。近年來，我國高等職業(yè)技術(shù)教育獲得了飛速的發(fā)展。2005年全國獨(dú)立設(shè)置高職（�？疲┰盒�1091所，招生人數(shù)達(dá)268.1萬人，高職（專科）學(xué)生招生占全國普通高校本�？普猩鷶�(shù)的比例達(dá)到53.1%，在校生人數(shù)為713萬人，占本、�？圃谛Ｉ�總數(shù)的45.7%。根據(jù)近幾年來的招生情況和對未來一段時(shí)間的推測來看，高等職業(yè)技術(shù)教育飛速發(fā)展的背后，其生源的質(zhì)量和數(shù)量方面潛伏著危機(jī)，因此，有必要采取切實(shí)有效的 ..

最近，一家初具規(guī)模的廣告公司，設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員大面積流失，眼下，一個(gè)大定單急需補(bǔ)充高級設(shè)計(jì)師，老板火燒眉毛，下命令要求人事總監(jiān)火速招人，一周后，人事總監(jiān)非常高興，找獵頭關(guān)系，好不容易，用優(yōu)厚的待遇終于找來一人。但是當(dāng)老板來找她時(shí)，她卻給老板講了一個(gè)小故事：勞動(dòng)協(xié)議剛剛擬定，新人來電話說他不能辭職，原因是原公司要給他50%的加薪，因?yàn)樵�公司都絕望了，他是最后一批跳槽的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師之一。相似的故事并不少見，特別是在北京、深圳、上海等大城市。從企業(yè)角度看，招聘 ..

拿什么留住你，我的員工

    導(dǎo)讀從整體社會來說，員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活，樹挪死”，在“水往低處流，人往高處走”的過程中，個(gè)人價(jià)值最終能在合適的崗位得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力最終得以充分發(fā)揮

    跳槽，要有個(gè)度

    跳槽，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是非常正常的事情。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，它是一種經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，或者說再配置。

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南屯礦始終將安全作為“天字號”工程，礦井永恒的主題，在“精”字上大做文章，突出以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)盯控，全面提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該礦針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，深入開展“愛礦愛崗愛家、聚心聚智聚力，促轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，統(tǒng)一思想、凝聚人心。廣泛開展“企業(yè)渡難關(guān)、我們怎么辦”大討論，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)逆勢而為的主動(dòng)應(yīng)對意識。大力推進(jìn)“三自六精”管理文化，結(jié)合“管人”、“管物”、“理事” ..

怎樣判斷職業(yè)路線的正確性？這是一個(gè)令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯(cuò)了職業(yè)進(jìn)錯(cuò)了行困惑不已�？墒�，真的是選錯(cuò)了職業(yè)道路了嗎？很多職場人士僅僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法是存在著偏差的。因?yàn)榧词故亲约合矚g的職業(yè)，也可能因?yàn)楦偁�、人際關(guān)系等其他不順心的事情而導(dǎo)致對現(xiàn)從事職業(yè)的不滿意。但這并不等于職業(yè)選擇的錯(cuò)誤。判斷職業(yè)路線的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷都將是不科學(xué)和沒有任何實(shí)效 ..

第一步，精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會進(jìn)行貫徹落實(shí)。對于大型企業(yè)來說，研討會成員一般在 12-24 人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為 3-4 組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”；同時(shí)還應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配，應(yīng)確保每組中 HR 人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強(qiáng) HR 人員和業(yè)務(wù)部門的交流，也可以幫助 HR 人員更好地了解公司目前所面臨的最緊迫競爭挑戰(zhàn)、企業(yè)利益相關(guān)者的 ..

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)。”是比較有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆�資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�和驚人的創(chuàng)新能力。換句話說，假設(shè)企業(yè)擁有一百位員工，人力資源管理的最終目標(biāo)就是把“一個(gè)腦袋＋99雙手”變?yōu)椤耙话賯�(gè)腦袋＋一百雙手”。

    但是，要想調(diào)動(dòng)所有員工的主觀能動(dòng)性、摒棄人都固有的惰性，并激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，因此 ..

工作三年，業(yè)務(wù)上手了，也有經(jīng)驗(yàn)了，算是老同志了吧？可是晉升的機(jī)會怎么就不能降臨自己頭上呢？一到這時(shí)候公司的態(tài)度就很鮮明：你還年輕，晉升還差一點(diǎn)火候。談到入職三年就跳槽的話題，人們很容易說到入職三年這個(gè)尷尬的時(shí)期上，他們自己也弄不清，自己算是職場新人還是老同志。

    尷尬時(shí)期尷尬人

    小魏2004年本科畢業(yè)，正處于入職三年這個(gè)讓人心癢癢的時(shí)期，他說這是個(gè)尷尬的時(shí)期，處于這個(gè)時(shí)期的人是尷 ..

張瑞芬：FERIO教授，我很榮幸今天能代表中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主辦的《管理@人》雜志對您進(jìn)行采訪。中人網(wǎng)是目前中國最大的人力資源專業(yè)網(wǎng)站，旨在提高中國的人力資源管理水平，目前已經(jīng)有90多萬的注冊會員，占全國人力資源從業(yè)人員的1 /4。中人網(wǎng)最著名的薪酬培訓(xùn)專家張守春就是我們羅格斯大學(xué)人力資源專業(yè)的畢業(yè)生呢。

David: 我很榮幸有機(jī)會接受中國媒體的采訪，而且很高興聽到我們的學(xué)生在中國發(fā)展的很好，并且能為人力資源管理的傳播作出巨大貢獻(xiàn)。

張 ..

營銷，是一個(gè)令人誘惑的職業(yè)。在中國有近億人從事著這個(gè)職業(yè)，窮人做、富人也做，聰明人做、笨人也有做，年輕人做、年老人也做，總之有形形色色的人靠這個(gè)職業(yè)生存、生活和發(fā)展。有的人做營銷，從窮光蛋變成了富翁；有的人從富翁變成了窮光蛋；但大部分人在這個(gè)職業(yè)上的業(yè)績平平凡凡，他們沒有發(fā)家致富卻也生活無憂。這三種營銷人的狀況和地位也在不斷地發(fā)生變化和更替，但他們卻是各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值沖在一線的中堅(jiān)力量。

    營銷難，做營銷人 ..

從總體上看，人力資源規(guī)劃是要解決企業(yè)人力資源供需平衡問題，即企業(yè)面向戰(zhàn)略從人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能等方面如何配置，對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)距離企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求之間的差距，如何彌補(bǔ)差距，需要從人力資源管理機(jī)制和手段上予以保障。

    作為人力資源規(guī)劃項(xiàng)目的基礎(chǔ)，首先需要在人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能等方面進(jìn)行審視：

    1.人員數(shù)量

    在人員數(shù)量規(guī) ..

許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。  

　　誤區(qū)一：只用“名企”出來的人

　　“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數(shù)，最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復(fù)雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。  

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不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅(jiān)持“效果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”就行了。

    日前，與朋友聊天，在談到員工管理時(shí)，彼此的觀點(diǎn)產(chǎn)生了分歧，即到底應(yīng)該選擇“放養(yǎng)”還是“圈養(yǎng)”？當(dāng)然，不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅(jiān)持“效果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”就行了。

    狗是狼被“圈 ..

新勞動(dòng)合同法（下簡稱新法）已于今年初正式實(shí)施，對于中國企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來到我們身邊。

    新法是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不僅標(biāo)志著中國勞動(dòng)力價(jià)值時(shí)代的來臨，體現(xiàn)了社會的進(jìn)步和文明，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此時(shí)，企業(yè)必須析辨格局，順應(yīng)時(shí)代，銳意進(jìn)取，方能獲得“鷹的重生”。

    那么面對新法，睿智的企業(yè)應(yīng)該怎樣做？ ..

聽到一個(gè)年輕人的談話：我們公司為了防止我們上網(wǎng)聊天，把我們幾個(gè)部門的網(wǎng)都關(guān)掉了，并且規(guī)定不允許我們從網(wǎng)上看新聞……

    我不知道，這種“關(guān)”的行為，能否解決一個(gè)員工在公司里干其他與工作無關(guān)的事情的根本問題。但是，我清晰地認(rèn)識到，這種“關(guān)”是一種企業(yè)的無奈，也是企業(yè)的一種閉關(guān)自守！企業(yè)覺得關(guān)掉網(wǎng)絡(luò)，讓員工失去與外界溝通的條件，那么他們就會安心工作了，果真是這樣嗎？答案是否定的！

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  成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》，寫了本《孫悟空是個(gè)好員工》。主要是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，對孫悟空的在團(tuán)隊(duì)中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。但并沒有給出孫悟空作為員工，是在企業(yè)里具體從事哪類工作的員工。筆者不才，“狗尾續(xù)貂”，認(rèn)為孫悟空應(yīng)是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。因?yàn)閷O悟空與優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在品質(zhì)方面有很多相似之處：精力充沛、意志堅(jiān)決、不懼困難，為完成目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，執(zhí)行力超強(qiáng)。最本質(zhì)的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬 ..

  我相信這不是一個(gè)個(gè)別的問題，在管理界也是一個(gè)殛待解決的一個(gè)難題，尤其是對那些沒有管理工作經(jīng)驗(yàn)或者管理經(jīng)驗(yàn)不多的人。事實(shí)上處理這類問題的難度并不亞于那些棘手的業(yè)務(wù)問題。他們工作可能很努力，可是工作總是沒有起色，他們在工作上的表現(xiàn)總是不能讓我們滿意，而其他的方面可能做的很好。面對這樣的問題，我們也嘗試著解決，與他們耐心的溝通，希望他們從方法上、態(tài)度上進(jìn)行改進(jìn)，我們幻想著通過我們的幫助，他們可以有所改變，可是到最后的結(jié)果卻讓我們極度的失望 ..

接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對HR這個(gè)光鮮的行業(yè)不由有了那么一點(diǎn)擔(dān)憂，也許是個(gè)人的杞人憂天吧。

    一、HRM行業(yè)看似一個(gè)企業(yè)很重要的部門，卻不能得到真正的發(fā)揮。

    在我認(rèn)識的很多HRM從業(yè)人員，在公司的感受更多的是像一個(gè)打雜的，從一個(gè)員工入職到離職， ..

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”

    一、組織領(lǐng)導(dǎo)人多方面的“人之惑”

    蝴蝶模型的動(dòng)力樞紐是“人”，處在模型最中心的位置。一個(gè)組織能不能開創(chuàng)，能不能發(fā)展，除了“天時(shí)”以外，最核心的因素就是人。對組織領(lǐng)導(dǎo)者來 ..

作為首批國家級綠色礦山試點(diǎn)單位的濟(jì)三礦，自2001年礦井投產(chǎn)之初，就始終致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井建設(shè)，傾力打造生態(tài)文明，走出了一條綠色潔凈開采，人與自然和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

十八大報(bào)告中提出：“建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計(jì)�！痹摰V以貫徹落實(shí)十八大會議精神為新起點(diǎn)，以構(gòu)建實(shí)施生態(tài)文化建設(shè)工程及綠色潔凈生產(chǎn)園、循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園、青山綠水工業(yè)園、低碳發(fā)展示范園、平安富美和諧園“一化五園”綠色生態(tài)文明礦 ..