人力資源的四個(gè)境界
關(guān)鍵詞:人力資源 |
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現(xiàn)實(shí):將人才再多留一天 |
這位經(jīng)理不但是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,還是個(gè)有號(hào)召力的“領(lǐng)袖人物”,他的辭職引起了連鎖反應(yīng),有20多名營(yíng)銷人員跟隨他跳槽到了另一家公司。他原先所在的那家公司因此受到了極大的影響,當(dāng)年銷量下降了60%。 |
前言: |
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目前,中國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立,但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的革新發(fā)展,現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的管理需要,已逐步轉(zhuǎn)向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和保留人才四方面。例如:許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系就是對(duì)人才管理的一個(gè)表現(xiàn)。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),中國(guó)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì),新階段,也就是人才管理即將開始。人才管理精準(zhǔn)定義應(yīng)為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”,人才管理的核心是人才,與人力、非核心人才需要不同對(duì)待,所 .. |
德魯克說:“日本企業(yè)會(huì)在不過多考慮,一個(gè)人以前的經(jīng)驗(yàn),或正規(guī)培訓(xùn)的情況下,把管理人員從一個(gè)職能崗位調(diào)任到另一個(gè)職能崗位上。他們會(huì)毫不猶豫地,讓一個(gè)銷售經(jīng)理去擔(dān)任會(huì)計(jì)主管,或者是讓一個(gè)工程經(jīng)理,擔(dān)任人事經(jīng)理! |
一些企業(yè)在選人用人時(shí),往往迷信于選用大企業(yè)出來的人,認(rèn)為大企業(yè)出來的都是全能人才,其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上是很錯(cuò)誤的,大企業(yè)出來的未必都是能人。 |
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企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織,人們加入進(jìn)來,成為這個(gè)企業(yè)的一員,都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同,使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說,企業(yè)內(nèi)部的所有人,無論是做什么,都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的,即不是由誰指派、分工造成的,而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之間關(guān)系不同所決定的。 |
中國(guó)歷史悠久,各種人才智慧的學(xué)說紛呈,而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族,人才智慧的經(jīng)典案例,讓人拍案叫絕,下面精選幾例,供大家借鑒。 |
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面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),南屯礦緊緊圍繞重點(diǎn)中心工作,以兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以迎接黨的十八大為動(dòng)力,積極動(dòng)員廣大干部職工群眾鼓足干勁,再接再厲,拼搏進(jìn)取,堅(jiān)決打好安全工作、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定“四大硬仗”,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。 |
跳槽高峰期到了,不僅員工為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇員工而困惑。 |
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2011年2月份,蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)應(yīng)邀給一家中小企業(yè)做人力資源管理培訓(xùn),這家企業(yè)的老總問我:“老韓,你說什么樣的老板最受員工歡迎?”,還別說,雖然我經(jīng)常給一些企業(yè)做培訓(xùn),經(jīng)常與一些企業(yè)老總進(jìn)行溝通,但是這個(gè)問題還真讓我不好回答,因?yàn)檫@個(gè)問題本身就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案,一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格也許就是一位老板的風(fēng)格,而對(duì)于員工來說,沒有特別的喜歡或者不喜歡,大多數(shù)是適者生存、迎合企業(yè)!不過,最后我還是告訴他,根據(jù)蒙虎多年的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為以下5種老板應(yīng)該是最受大多數(shù) .. |
俗話說:“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要這樣的“幫”和“樁”。然而,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中,幾乎都有一個(gè)遺憾的追求,那就是常常抱怨忠誠(chéng)者太少,逐利者太多。 |
企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng),傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個(gè)過程中,首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者,是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠(chéng)工作動(dòng)力的來源,是企業(yè)對(duì)員工承諾的重視,即企業(yè)家和管理者們對(duì)員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對(duì)員工守信,員工就會(huì)從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念,就會(huì)自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。 |
忠誠(chéng)度高的員工會(huì)帶來超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績(jī),那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠(chéng)度呢? |
《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事,可謂是婦孺皆知,耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是:驕傲使人落后,虛心使人進(jìn)步,做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò),如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來審視這場(chǎng)比賽,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事給我們的啟示是:只有具有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的人,才能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,在競(jìng)爭(zhēng)中勝出;只有堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè),才能變得更強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)企業(yè)的客觀要求,也是五行管理學(xué)的精髓之一。 |