笑看今朝

關(guān)鍵詞：人力資源

    2007年10月15日，在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上，胡錦濤總書記提出“建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”，這是第一次將“建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”寫入黨的代表大會(huì)報(bào)告中，充分顯示出國(guó)家對(duì)于人力資源的重視。

    許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？在企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的HR們，對(duì)于企業(yè)又有多重要呢？

    近日，一 ..

現(xiàn)實(shí)：將人才再多留一天

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，以日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和通暢的人才市場(chǎng)流動(dòng)為主要特征。尤其是在今天的中國(guó)，改革不斷深入，社會(huì)發(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工面臨著越來越不確定的環(huán)境，工作壓力加大，使之產(chǎn)生一種混亂和焦慮的感覺，引起身心上的不和諧。

    員工安全感的主要來源不再是終生制和鐵飯碗，更多的來自于對(duì)所從事職業(yè)的技能、知識(shí)與資源的掌握，在他們看來，技能的提升 ..

這位經(jīng)理不但是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，還是個(gè)有號(hào)召力的“領(lǐng)袖人物”，他的辭職引起了連鎖反應(yīng)，有20多名營(yíng)銷人員跟隨他跳槽到了另一家公司。他原先所在的那家公司因此受到了極大的影響，當(dāng)年銷量下降了60％。

    其實(shí)每個(gè)酒類企業(yè)都存在這樣類似的問題，只是程度不同而已。我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，問題的真正根源在于：企業(yè)過于重市場(chǎng)，重銷售，而忽視了管理的重要性。從表面上看，這些問題是由于管理不恰當(dāng)或執(zhí)行不到位造成的。而進(jìn)一步深層分析，管理 ..

前言：

　　一篇驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)故事；一曲纏綿凄婉的愛恨長(zhǎng)歌；一代彪炳千秋的中華商魂。

　　近日，電視連續(xù)劇《喬家大院》在央視1套黃金劇場(chǎng)播出之后，受到了社會(huì)廣泛關(guān)注，一代晉商喬致庸的創(chuàng)富傳奇讓人蕩氣回腸。劇中以中國(guó)清朝晚期的社會(huì)歷史為背景，以祁縣喬家第三代人——晉商巨子喬致庸幾十年商海打拼和奮斗的故事為中心，記述了喬致庸棄儒經(jīng)商，主持家業(yè)，以“義信利”為本，將事業(yè)發(fā)展到極致，直至“全國(guó)凡有麻雀的地方，就有在中堂的買賣”的 ..

在工作或生活當(dāng)中，我們不斷地在學(xué)習(xí)各種事物或技能，而隨著對(duì)同一件事物運(yùn)作得更熟練、了解得更透徹、應(yīng)用得更廣泛，一個(gè)人的能力也跟著逐步提升。如果仔細(xì)分析一個(gè)人在某一領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程，則在不同的成長(zhǎng)階段所反映出來的能力高低，大致可以分為五個(gè)等級(jí)，我分別稱之為：不會(huì)、會(huì)、熟、精、通。

    當(dāng)我們接觸到一件新的事物時(shí)，因?yàn)闆]有人是天生就會(huì)的，所以必定是從“不會(huì)”的階段開始。透過學(xué)習(xí)，我們知道了基本的方法與步驟，于 ..

  目前，中國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的革新發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的管理需要，已逐步轉(zhuǎn)向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系就是對(duì)人才管理的一個(gè)表現(xiàn)。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，中國(guó)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)，新階段，也就是人才管理即將開始。人才管理精準(zhǔn)定義應(yīng)為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”，人才管理的核心是人才，與人力、非核心人才需要不同對(duì)待，所 ..

德魯克說：“日本企業(yè)會(huì)在不過多考慮，一個(gè)人以前的經(jīng)驗(yàn)，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個(gè)職能崗位調(diào)任到另一個(gè)職能崗位上。他們會(huì)毫不猶豫地，讓一個(gè)銷售經(jīng)理去擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，或者是讓一個(gè)工程經(jīng)理，擔(dān)任人事經(jīng)理�！�

    企業(yè)到底是用成熟的人，經(jīng)過訓(xùn)練的人，還是用外行來管理內(nèi)行，這涉及到不同企業(yè)的用人制度，和不同的用人文化。有個(gè)說法是這樣的，美國(guó)人是在不同的企業(yè)，就干一項(xiàng)工作，直到成為頂尖的專家；日本人是在一個(gè)企業(yè)，干不 ..

一些企業(yè)在選人用人時(shí)，往往迷信于選用大企業(yè)出來的人，認(rèn)為大企業(yè)出來的都是全能人才，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上是很錯(cuò)誤的，大企業(yè)出來的未必都是能人。

    大企業(yè)確實(shí)是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，也為其他企業(yè)培養(yǎng)了不少人才，現(xiàn)實(shí)中其他企業(yè)的人才，也有不少是從大企業(yè)直接跳槽而來，這也充分說明大企業(yè)真的是藏龍臥虎，即使如此，在大企業(yè)里邊，也不全是人才，也有庸才和無能無德之輩，這就是所謂的“林子大了什么鳥都有 ..

古語(yǔ)云：“體育運(yùn)動(dòng)不會(huì)塑造性格；它只會(huì)將原有性格展示出來”。前段時(shí)間在日本發(fā)生的自然災(zāi)害也證明了同樣的結(jié)果，這就是，危機(jī)爆發(fā)會(huì)將人的本來面目表現(xiàn)出來。

    大家都應(yīng)該看到過關(guān)于“福島五十人”的新聞，這些犧牲了自身安全和健康的無名英雄們正試圖阻止日本福島核電站第一號(hào)反應(yīng)堆爆發(fā)全面危機(jī)。另一方面，大家可能也看到或者讀到過，在海嘯導(dǎo)致的混亂中，某些瘋狂的人是如何不顧?quán)従觽兊陌参６�保全自己的新聞�?br />
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企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰指派、分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之間關(guān)系不同所決定的。

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   中國(guó)歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。

    引才案例：秦昭王五跪得范睢。

    引才納賢是國(guó)家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得著。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方面顯示了非凡的氣度。范睢原為一隱士，熟知兵法，頗有遠(yuǎn)略。秦昭王驅(qū) ..

    通過技改，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)無需壓縮空氣霧化的煤泥中部螺旋給料方式，節(jié)省了100余萬元壓縮機(jī)設(shè)備投資；自2010年以來，燃用煤泥占總?cè)剂系谋壤��?5%提高到63.6%以上；2011年煤泥燃用量創(chuàng)出68萬噸歷史最好成績(jī)……這是記者10月25日在濟(jì)三電力公司采訪時(shí)獲悉的一組數(shù)字。
作為國(guó)內(nèi)目前燃用煤泥量最大的電廠，濟(jì)三電力公司巧用技術(shù)創(chuàng)新“杠桿”，在提高煤泥日消耗量的同時(shí)，下大氣力增加煤泥燃用量，不斷實(shí)現(xiàn)煤泥燃用領(lǐng) ..

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，南屯礦緊緊圍繞重點(diǎn)中心工作，以兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以迎接黨的十八大為動(dòng)力，積極動(dòng)員廣大干部職工群眾鼓足干勁，再接再厲，拼搏進(jìn)取，堅(jiān)決打好安全工作、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定“四大硬仗”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

該礦充分認(rèn)清抓好四季度安全工作的政治敏感性和極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總要求，時(shí)刻保持安全憂患意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)“秋季保安”和安全生產(chǎn)“六項(xiàng)行動(dòng)”，全力打 ..

跳槽高峰期到了，不僅員工為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇員工而困惑。

    幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才�？赏�往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板為此非常苦惱。

    造成這種困惑的原因有很多，其中一個(gè)重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。老板可能見識(shí)過很多人，可能對(duì)選人用人的知識(shí)非常豐富，但就是在選人上缺乏常 ..

只要他一開講，聽者無不豎起耳朵；只要有他上場(chǎng)，會(huì)議絕對(duì)不會(huì)冷場(chǎng)。

    一年近百場(chǎng)演講，六十二歲的管理大師湯姆·畢德士被喻為“最佳企業(yè)管理演講人”絕對(duì)當(dāng)之無愧。他面色紅潤(rùn)，精力充沛，喜歡在研討會(huì)的講臺(tái)上四處走動(dòng)，講完笑話再勁爆批評(píng)，還不時(shí)走進(jìn)聽從席找人對(duì)談。

    他對(duì)企業(yè)管理的熱情與充滿顛覆精神的各種宣言，文具盒印象深刻：

    “人才經(jīng)營(yíng)，是一天 ..

2011年2月份，蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)應(yīng)邀給一家中小企業(yè)做人力資源管理培訓(xùn)，這家企業(yè)的老總問我：“老韓，你說什么樣的老板最受員工歡迎？”，還別說，雖然我經(jīng)常給一些企業(yè)做培訓(xùn)，經(jīng)常與一些企業(yè)老總進(jìn)行溝通，但是這個(gè)問題還真讓我不好回答，因?yàn)檫@個(gè)問題本身就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格也許就是一位老板的風(fēng)格，而對(duì)于員工來說，沒有特別的喜歡或者不喜歡，大多數(shù)是適者生存、迎合企業(yè)！不過，最后我還是告訴他，根據(jù)蒙虎多年的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以下5種老板應(yīng)該是最受大多數(shù) ..

俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要這樣的“幫”和“樁”。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中，幾乎都有一個(gè)遺憾的追求，那就是常常抱怨忠誠(chéng)者太少，逐利者太多。

    那么，是么是“忠”？什么是“良”呢？我們有必要先來看看唐太宗和魏徵的對(duì)話，興許有所啟迪。

    貞觀元年（公元837年）， ..

企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個(gè)過程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠(chéng)工作動(dòng)力的來源，是企業(yè)對(duì)員工承諾的重視，即企業(yè)家和管理者們對(duì)員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對(duì)員工守信，員工就會(huì)從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念，就會(huì)自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

    1、是員工養(yǎng)活公司
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忠誠(chéng)度高的員工會(huì)帶來超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績(jī)，那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠(chéng)度呢？

    員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問題，相對(duì)于過去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性，一方面來源于因全球化所帶來的價(jià)值多元化，另一方面來源于員工自我意識(shí)的強(qiáng)化。

    對(duì)于獲得員工忠誠(chéng)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的話題，我有如下五項(xiàng)建議。

    設(shè) ..

《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò)，如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來審視這場(chǎng)比賽，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事給我們的啟示是：只有具有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的人，才能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出；只有堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)，才能變得更強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是五行管理學(xué)的精髓之一。

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