笑看今朝

在當(dāng)前決戰(zhàn)四季度，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，鐵運(yùn)處工會(huì)結(jié)合運(yùn)輸實(shí)際，精心組織，創(chuàng)新載體，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，把學(xué)習(xí)宣貫與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，力求系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，切實(shí)把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、促進(jìn)工作的有力措施和強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)礦區(qū)鐵路實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越。

該處工會(huì)把全面貫徹落實(shí)十八大精神作為首要政治任務(wù)，成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)習(xí)宣貫檢查指導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和督促十八大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，從考核深 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，緊緊抓住決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，營(yíng)造氛圍抓安全，營(yíng)造氛圍抓安全，精細(xì)管理促安全，著力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)，確保全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該單位認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和胡錦濤同志作的題為《堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會(huì)而奮斗》的報(bào)告，針對(duì)四季度安全決戰(zhàn)的特點(diǎn)，造濃氛圍，做大聲勢(shì)，通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心，引導(dǎo)好、發(fā)展好職工 ..

鮑店礦安全文藝小分隊(duì)緊貼礦井安全生產(chǎn)工作重心，發(fā)揮文藝宣傳優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持 “貼近安全生產(chǎn)、貼近基層區(qū)隊(duì)、貼近一線職工”原則，持續(xù)開展“安全文藝下基層”活動(dòng)，把自編自演的安全文藝節(jié)目送到井口和區(qū)隊(duì)，把安全囑托送到一線職工心坎上，在全礦營(yíng)造出良好的安全輿論氛圍。

安全文藝宣傳貼近安全生產(chǎn)。該礦文體中心安全文藝小分隊(duì)囊括了著名相聲表演藝術(shù)家王謙祥的徒弟、獲央視相聲大賽二等獎(jiǎng)的優(yōu)秀相聲演員鄭曉旭、于明波，全國(guó)希望之星十佳通俗歌手劉杰等礦區(qū)文藝明星 ..

東灘礦根據(jù)廉潔文化運(yùn)行體系要求，突出環(huán)境對(duì)人的心理影響，注重灌輸與熏陶并行，積極建立宣傳引導(dǎo)、教育培訓(xùn)、干部垂范、典型帶動(dòng)四項(xiàng)機(jī)制，著力優(yōu)化運(yùn)行載體，有效促進(jìn)了廉潔文化內(nèi)化于心。

該礦建立宣傳引導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)廉潔文化由少數(shù)向多數(shù)延伸。通過讀書思廉、文藝頌廉、家庭助廉等形式，引導(dǎo)黨員干部清正廉潔、愛崗敬業(yè)，營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔輿論環(huán)境。加強(qiáng)廉潔文化軟硬件設(shè)施建設(shè)，以“人文”和“自然”景觀的和諧，推動(dòng)“文化育廉”，營(yíng)造“體現(xiàn)廉 ..

東灘礦致力于文化強(qiáng)企、文化鑄魂戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)強(qiáng)基之路、固本之策，通過構(gòu)建“九力”安全文化、區(qū)隊(duì)班組安全文化、群眾安全文化三大體系，實(shí)施安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工程，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)健康穩(wěn)定發(fā)展。截至11月28日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2422天。

該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)作文章，不斷深挖文化內(nèi)涵，賦予創(chuàng)新理念，經(jīng)過理論與實(shí)踐的相互推動(dòng)，形成了獨(dú)具特色的“九力”文化管理新模式。他們以凝聚力、親和力、執(zhí)行力互動(dòng)為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作 ..

南屯礦把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好黨的十八大會(huì)議精神作為今后全礦一個(gè)重大任務(wù)來抓，積極引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到十八大精神上來，統(tǒng)一到礦井全年目標(biāo)上來，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展。

為把學(xué)習(xí)十八大精神貫徹落實(shí)好，這個(gè)礦細(xì)化安排，按重點(diǎn)、分層次、有步驟組織開展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，并利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄、大屏幕等宣傳陣地，開設(shè)專欄，制作專題，及時(shí)報(bào)道全礦各基層單位學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大精神的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型。組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神“大 ..

企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)是集團(tuán)的中樞機(jī)構(gòu)，對(duì)保證集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用�？偛繖C(jī)關(guān)管理人員的素質(zhì)高低決定了集團(tuán)企業(yè)決策、指揮、協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱。一支好的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍不僅可以當(dāng)好集團(tuán)高層的參謀，保證高層的戰(zhàn)略決策真正落到實(shí)處，而且是集團(tuán)中高層管理人才的重要來源。因此，建設(shè)好、使用好這支隊(duì)伍就成為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。輪崗是培養(yǎng)、鍛煉機(jī)關(guān)管理人員的好辦法，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)予以高度重視，作為重要的人力資源管理手段進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施。
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概述:人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠?jī)?yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對(duì)各企業(yè)來講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多 ..

目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征。這種人事管理相對(duì)于泰羅的科學(xué)管理，向前邁進(jìn)了一大步，對(duì)二十世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性：

    首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性，不利于工作質(zhì)量 ..

  這是19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕列托的發(fā)現(xiàn)：社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則，即80%的結(jié)果（產(chǎn)出、酬勞），往往源于20%的原因（投入、努力）。

    習(xí)慣上，我們往往認(rèn)為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產(chǎn)品和每一分利潤(rùn)都一樣好，都必須付出相同的努力；所有機(jī)會(huì)都有近似價(jià)值。而二八法則恰恰指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努 ..

在外企工作了這些年，目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的一個(gè)老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干，最終仍然因?yàn)橐淮喂�司稅�?wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級(jí)經(jīng)理人的薪高權(quán)重，然而國(guó)外權(quán)威統(tǒng)計(jì)高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年，遠(yuǎn)低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰?仔細(xì)觀察，其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績(jī)以外，以下 ..

新員工招進(jìn)來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍�引起的機(jī)會(huì)成本。

    

    對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過培訓(xùn)，使員工技能更完善，潛力更大程度地發(fā)揮……

    新員工流失，盡管有種種所謂的個(gè)人原因，但很多還是 ..

  一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫�！毙∝i聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！”

    立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人，很難了解對(duì)方的感受；因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災(zāi)樂禍，而應(yīng)要有關(guān)懷、了解的心情。要有寬容的心 ..

毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。

    唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變，100年不動(dòng)搖。但要完成這一使命，關(guān)鍵還是人才。人才資源必須組織與配置。唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人才配置是一個(gè)典型的范式。

    德者居上

    對(duì)于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，要有意識(shí)地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能 ..

  民營(yíng)企業(yè)集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn)，也是人才尋求新的發(fā)展機(jī)遇的表現(xiàn)，就像水從高處流下來，遇到有縫隙的地方一定會(huì)去填補(bǔ)的。我理解民營(yíng)企業(yè)員工選擇集體跳槽，是由于骨干隊(duì)伍的想法、抱負(fù)跟原公司發(fā)生沖突，以及跟原民企老板在企業(yè)定位等方面旨趣不同，于是選擇另謀高就。

    還有的則是因?yàn)�，原民企在�?guī)模擴(kuò)大以后，骨干團(tuán)隊(duì)所開展的項(xiàng)目就成了公司業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這樣的民企里，團(tuán)隊(duì)核心人員可能只能待在部門經(jīng)理的位 ..

  一方面企業(yè)需要優(yōu)秀人才，另一方面優(yōu)秀人才往往流動(dòng)性強(qiáng)。這似乎成為一些企業(yè)的難題。武漢中聯(lián)藥業(yè)集團(tuán)如何控制人才流失率呢？    

    企業(yè)保持一定限度的人員流動(dòng)率是允許的。“優(yōu)質(zhì)的資源總在不斷地流動(dòng)！”目前中聯(lián)員工流動(dòng)率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能過量。必須清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須有一個(gè)持續(xù)不斷的人才供應(yīng)鏈，以保持活力和動(dòng)力。    

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“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對(duì)，它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個(gè)老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個(gè)老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人，那樣，公司里的人都得走掉。凡是說“用人不疑，疑人不用”的人，他們都是口是心非者，根本做不到。這是很多老板的心頭針，到底該如何做，看完柏明頓HR咨詢給您推薦的這篇文章您應(yīng)該能幫到您的。

　　因此，現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是：用人一定要疑，疑人也 ..

我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人來兼任，現(xiàn)在我想聘請(qǐng)一個(gè)擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任，不知道這樣做對(duì)不對(duì)？

    專家意見：

    一、人力資源總監(jiān)該由什么人擔(dān)任，

    首先要弄清，人力資源總監(jiān)該干什么 ..

安德魯路卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠�！�

    也有人曾這樣問過比爾路蓋茨：“比爾路蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個(gè)同樣的微軟嗎？”蓋茨回答說：“可以，如果讓我現(xiàn)在帶走100個(gè)人�！�

    由此我們可以看出，企業(yè)真正的發(fā)展之源，其實(shí)是人才；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。“人才就 ..

人才是沒有一個(gè)數(shù)學(xué)公式那樣的定義，沒有具體的模式去參考。人們心中的人才不過是決策者或決策團(tuán)體自身素質(zhì)的對(duì)照反應(yīng)而已。正所謂雞鳴狗盜之徒亦能使孟嘗君夜渡函古關(guān)，處在此時(shí)此景善口技者則是不可或缺的人才... ...

    中央作出“人才資源是第一資源”的科學(xué)判斷，提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和黨管人才原則，確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局，為我國(guó)人才工作注入了新的活力。

    縱觀近幾年我 ..