笑看今朝

濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)該礦新班子提出的“四個(gè)示范”新要求，動(dòng)員全體干部職工緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量效益等重點(diǎn)工作，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，突出超前預(yù)控，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、改革創(chuàng)新型、富美和諧型礦井，支撐公司跨入億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)。

該礦動(dòng)員全礦上下始終把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召開專題安全警示教育會(huì)，強(qiáng)化警示，拉緊防線。在礦各媒體開辟“安全大家談”、“班組論壇”等安全欄目，營(yíng)造“安全事故不能出， ..

嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)面前，北宿礦落實(shí)以點(diǎn)帶面、優(yōu)化升級(jí)、全面推進(jìn)的工作措施，確保整體工作有的放矢、砥礪而行。

該礦根據(jù)公司重新下達(dá)的2014年商品煤完全成本指標(biāo)，對(duì)全年主要指標(biāo)重新進(jìn)行核定，將各項(xiàng)指標(biāo)安排、控制措施及獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。進(jìn)一步細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸；持續(xù)開展與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析對(duì)比找差距，突出改進(jìn)方向，降低單耗水平；建立成本費(fèi)用月度分析制度，做到“ ..

2014年，是北宿礦迎戰(zhàn)煤市寒冬、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破年，也是礦井實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，該礦黨委積極適新應(yīng)變，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做實(shí)黨建，充分發(fā)揮其保證監(jiān)督服務(wù)職能，為礦井在困難形勢(shì)下度危求進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

強(qiáng)黨建，抹亮度危求進(jìn)“紅底色”。該礦黨委堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，融入管理起作用，不斷加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)為礦井發(fā)展提供良好的政治組織保障。精心組織推進(jìn)黨的群眾路線教 ..

3月28日，煤質(zhì)運(yùn)銷部邀請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，從營(yíng)銷理念及技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的100多名營(yíng)銷人員普遍給予好評(píng)，總體感觸非常實(shí)用有效，對(duì)應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)發(fā)揮了積極作用。

近段時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)困難，銷售壓力巨大，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張新文、總經(jīng)理李希勇和煤業(yè)公司總經(jīng)理尹明德先后到運(yùn)銷部調(diào)研，對(duì)當(dāng)前和過去的工作給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的發(fā)展寄予殷切希望。如何破解困局、走出困境、創(chuàng)新突圍、增收創(chuàng)效，成為運(yùn)銷部思考的重要課題。為貫徹落實(shí)好公司 ..

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和運(yùn)輸工作實(shí)際，強(qiáng)化制度，落實(shí)措施，緊鑼密鼓抓好機(jī)車維護(hù)和運(yùn)用，系牢運(yùn)輸“安全帶”。

該段合理調(diào)配搶險(xiǎn)值班人員，要求值班人員必須按時(shí)到崗到位，手機(jī)保證24小時(shí)開機(jī)，一旦發(fā)生機(jī)車、設(shè)備故障，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速處理修復(fù)。組織開展“六查四反”活動(dòng)，采取全面檢查和重點(diǎn)夜查相結(jié)合的方式，開展全過程、全方位的安全檢查，檢查中注重細(xì)節(jié)，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)部位。健全完善一崗雙責(zé)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全責(zé) ..

健全機(jī)制 高點(diǎn)起步重實(shí)效——興隆莊礦“內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)”系列報(bào)道之一 
編者按：隨著集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的深入推進(jìn)，興隆莊礦作為試點(diǎn)單位，以“崗位貨幣化”為目標(biāo)，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，積極運(yùn)用市場(chǎng)手段優(yōu)化資源配置、推進(jìn)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)上下游工序鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行，把每個(gè)崗位變成利潤(rùn)源和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度，礦井實(shí)現(xiàn)修舊利廢2320萬(wàn)元，商品煤完全成本292.81元/噸，同比降低37.99元/噸。

健全機(jī)制 高點(diǎn)起步重 ..

鐵運(yùn)處工務(wù)段圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“人才強(qiáng)段、素質(zhì)興段”的發(fā)展理念，從加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心挑選業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手組成業(yè)務(wù)技能小分隊(duì)，及時(shí)為職工配送“技術(shù)快餐”，為安全運(yùn)輸提供技術(shù)保障。

這個(gè)段針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員分散等實(shí)際情況，將培訓(xùn)課堂“搬”到現(xiàn)場(chǎng)，把職工急需要掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，依據(jù)不同工種、崗位，分門別類“調(diào)制”成通俗易懂、一學(xué)就會(huì)的“技術(shù)快餐”，按照班前講授、班中實(shí)作、班后溫習(xí)的方式，結(jié)合實(shí)物面 ..

南屯礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，不斷創(chuàng)新安全管理理念和管理方式，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把“安全教育、預(yù)警預(yù)控、責(zé)任落實(shí)”三道關(guān)口，積極“亮劍”三招，穩(wěn)守安全陣地，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

樹立安全“紅線”意識(shí)，消除安全意識(shí)薄弱的“短板”。這個(gè)礦充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具以及安全崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)提問、安全書畫攝影展、安全宣誓等多種形式，廣泛宣傳，大造輿論。同時(shí)通過開展“抓開局、強(qiáng)培訓(xùn)，升華安全思想 ..

提升境界強(qiáng)素質(zhì) 務(wù)實(shí)求效轉(zhuǎn)作風(fēng) 凝心聚力促發(fā)展

興隆莊礦黨委縱深推進(jìn)“五型”黨組織建設(shè)


興隆莊礦黨委本著“創(chuàng)建有章可循、落實(shí)有形可鑒、考量有果可盤”的原則，在制定鮮明標(biāo)準(zhǔn)上深研究、在落實(shí)鮮明行動(dòng)上快啟動(dòng)、在體現(xiàn)鮮明實(shí)效上多轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)“五型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

這個(gè)礦以立足更新知識(shí)、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)為根本，在突出加強(qiáng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)、制度落實(shí)和學(xué)以致用上苦下功夫，完善了“十 ..

濟(jì)二礦黨委融入中心抓黨建，堅(jiān)持正確引導(dǎo)明方向，凝心聚力鼓士氣，強(qiáng)化教育保安全，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)保障，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化措施落實(shí)，充分發(fā)揮了黨組織政治優(yōu)勢(shì)，凝聚了礦井改革發(fā)展的強(qiáng)合力。

這個(gè)礦加強(qiáng)改革改制教育，充分利用各類輿論宣傳媒體，強(qiáng)化改革改制政策文件精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司深化改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和目的意義的宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工及時(shí)掌握深化改革的方法步驟、政策措施和根本保證，積極主動(dòng)投身改革、擁護(hù)改革、支持改革。深入 ..

物資供應(yīng)中心以深化“三減三提”工作部署為出發(fā)點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)煤業(yè)公司規(guī)范廢舊物資處置工作，科學(xué)謀劃、主動(dòng)作為，進(jìn)一步加大降本力度，拓展降本空間，為實(shí)現(xiàn)度危保效的任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

該單位利用黨政聯(lián)席會(huì)、業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)和班組例會(huì)等形式，逐級(jí)迅速傳達(dá)煤業(yè)公司《關(guān)于暫停一切廢舊物資處置的通知》，對(duì)全面規(guī)范廢舊物資處置工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究部署，積極引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)全面規(guī)范廢舊物資處置工作的重要性，明確全面規(guī)范廢舊物資 ..

“認(rèn)真”書寫在每項(xiàng)工作上
——記興隆莊礦教培中心教師袁慶華




“袁老師工作認(rèn)真，工作交到他手里，我們最放心！”
“袁老師是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們趕超的目標(biāo)�！�
“袁老師熱心腸，對(duì)我們學(xué)員沒得說(shuō)。”
……
20年，在歷史的長(zhǎng)河中滄海一粟。而在教培中心袁慶華老師的20年職教生涯里，“認(rèn)真”二字寫滿他每一項(xiàng)平凡工作，繪就他出彩而不平凡的教學(xué)人生。
1990年，袁慶華從洗煤廠競(jìng)聘到 ..

煤業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)分析修舊利廢工作現(xiàn)有成效和問題不足，科學(xué)研判，周密組織，全面開展規(guī)范廢舊物資處置工作，旨在進(jìn)一步加大降本力度，拓展深化“三減三提”工作部署，實(shí)現(xiàn)度危保效的任務(wù)目標(biāo)。

受宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行影響，今年以來(lái)，煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效難度攀升，安全生產(chǎn)壓力增大，特別是在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)尚不確定的情況下，持續(xù)嚴(yán)控各類成本，深挖節(jié)支降本潛力，是實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展的重要舉措，是保持煤業(yè)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。近年來(lái)，通 ..

南屯礦堅(jiān)持“管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”的管理理念，聘任826名理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，激活班組“細(xì)胞”活力提升礦井發(fā)展“動(dòng)力”

供電工區(qū)電工班負(fù)責(zé)南屯礦供電系統(tǒng)的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)，針對(duì)設(shè)備老化、系統(tǒng)復(fù)雜等實(shí)際，他們班組實(shí)施“望聞問切”事故預(yù)防法，超前研判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到心中有本“安全賬”，對(duì)排查出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，并保證處理隱患不過班，及時(shí)避免影響礦井生產(chǎn)的事故，夯實(shí)安全 ..

興隆莊礦牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的工作理念，從安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和隱患排查治理三個(gè)方面入手，著力筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

從安全教育培訓(xùn)入手，提升全員安全素質(zhì)。該礦不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)方式，從提高職工興趣入手，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“練兵課堂”，大力開展技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵手把手“傳、幫、帶”活動(dòng)，把技能、經(jīng)驗(yàn)送進(jìn)班組、傳授給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，促使職工盡快掌握勞動(dòng)技能，早日成為行家能手。 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，鮑店礦遵循“三減三提”原則，優(yōu)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電和綜合管理系統(tǒng)，助推礦井“瘦身、強(qiáng)體、增效”，鞏固發(fā)揮了支柱礦井示范作用。

該礦成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了全年生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，形成布局合理、集約高效、協(xié)同互補(bǔ)、梯次清晰的生產(chǎn)格局。積極應(yīng)用大采高、大功率、高可靠行采煤、綜掘等裝備，在現(xiàn)有采煤隊(duì)伍條件下確保實(shí)現(xiàn)厚薄煤層配采，確保全年完成620萬(wàn)噸商品煤 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、復(fù)雜的開采條件，東灘礦手心向內(nèi)深挖內(nèi)潛，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，全員齊唱節(jié)支降本增效曲，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)礦嚴(yán)控生產(chǎn)性開支，在保證安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)控材料費(fèi)、修理費(fèi)等開支，堅(jiān)持做到有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢。在年初目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，力求把材料費(fèi)消耗壓縮5%、修理費(fèi)壓縮10%。專項(xiàng)資金由分管副總負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要，按項(xiàng)目“一事一議一審批”方式進(jìn)行壓縮。壓縮非生產(chǎn)性支出，大力壓縮各類費(fèi)用，辦公費(fèi)用比年 ..

自3月17日至6月30日，濟(jì)三礦在全礦開展“機(jī)電設(shè)備檢修作業(yè)停送電管理百日整治活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修作業(yè)停送電管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢修行為，確保人員、設(shè)備安全和安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

為保障整治活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，濟(jì)三礦由采煤、掘進(jìn)和機(jī)電專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)電科、綜機(jī)管理辦公室等專業(yè)部門抽調(diào)專門人員組成工作小組，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)區(qū)隊(duì)和其他輔助單位業(yè)務(wù)管理，紅黃牌、嚴(yán)重“三違”分析和相關(guān)安全問題分析整改、督察落實(shí)。

整治 ..

近年來(lái)，楊村礦注重發(fā)揮思想文化建設(shè)在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明等方面的引領(lǐng)和助推作用，創(chuàng)新思想教育工作方法，提升思想教育內(nèi)涵，為打造幸福楊村升級(jí)版提供了不竭動(dòng)力。

醒腦——形成改革發(fā)展的引領(lǐng)力

3月26日，楊村礦調(diào)度早會(huì)上，宣傳新聞科負(fù)責(zé)人擲地有聲地講評(píng)著“話改革、促發(fā)展、增福祉”形勢(shì)任務(wù)教育簡(jiǎn)報(bào)。每周一期的形勢(shì)任務(wù)教育簡(jiǎn)報(bào)在該礦已經(jīng)堅(jiān)持了6年多，每周三在早會(huì)上進(jìn)行講評(píng)也已經(jīng)形成了慣例。

針對(duì)瞬息萬(wàn) ..

今年以來(lái)，以“微課堂”為主要形式的基層教育活動(dòng)走俏濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心。該單位基層各單位以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以班組為對(duì)象，定期開展形式活潑、內(nèi)容豐富的專題講課，有效提高了職工崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，深受一線職工的歡迎。

在該單位物業(yè)管理中心，他們舉辦的“物業(yè)微課堂”活動(dòng)，將教育培訓(xùn)搬到了維修隊(duì)、各組團(tuán)物業(yè)所等現(xiàn)場(chǎng)，按照“干什么，學(xué)什么；弱什么，講什么”的原則，結(jié)合工作實(shí)際，開展安全和技術(shù)知識(shí)講座。為使課堂貼近職工、貼近工作，他們請(qǐng)身 ..