笑看今朝

鮑店礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神，教育引導(dǎo)管理干部大力弘揚(yáng)創(chuàng)新開(kāi)拓之風(fēng)、艱苦風(fēng)斗之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以過(guò)硬的干部作風(fēng)作保證，以廉潔從業(yè)的實(shí)際行動(dòng)聚合力，謀求礦井改革發(fā)展新突破。

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理干部作風(fēng)建設(shè)，這個(gè)礦嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)章制度遵守和崗位職責(zé)履行，強(qiáng)調(diào)要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新開(kāi)展工作，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，辦事公開(kāi)透明，主動(dòng)接受 ..

物資供應(yīng)中心按照集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享、精干高效的集團(tuán)物資供應(yīng)管理體系的總體部署，面對(duì)“服務(wù)集團(tuán)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思路、面向社會(huì)”的新定位，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)作為，全力推進(jìn)集團(tuán)公司物資供應(yīng)集中管理信息化管理平臺(tái)建設(shè)。

集團(tuán)公司物資供應(yīng)集中管理信息系統(tǒng)，主要包括集中采購(gòu)信息平臺(tái)和主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)兩大板塊。物資集中采購(gòu)平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大宗物資集中采購(gòu)，在各專業(yè)(能化)公司及所屬單位統(tǒng)一物資編碼，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，集成計(jì)劃、價(jià)格 ..

東灘礦采取教育引導(dǎo)、改革創(chuàng)新、注重落實(shí)等有力措施，不斷把“制度落實(shí)年”活動(dòng)引向深入，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度，確保把“制度落實(shí)年”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)礦井深化改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。

這個(gè)礦把加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)教育作為抓好制度落實(shí)的基礎(chǔ)，制定學(xué)習(xí)配檔表，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取知識(shí)競(jìng)賽、廉潔黨課、“執(zhí)行制度、從我做起”大討論等活動(dòng)形式，認(rèn)真組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)有關(guān)制度建設(shè)的重要精神，學(xué)習(xí)反腐倡廉、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方 ..

鮑店礦創(chuàng)造性地落實(shí)集團(tuán)公司改革會(huì)議精神，全面部署開(kāi)展星級(jí)員工競(jìng)賽活動(dòng)，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、能者多勞、勞者多得的員工考評(píng)機(jī)制，鍛造一流的職工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展。

在深入貫徹落實(shí)公司改革工作要求過(guò)程中，鮑店礦不斷挖掘自身潛力，積極探索適應(yīng)礦井發(fā)展和改革需要的員工管理和考評(píng)辦法，通過(guò)實(shí)施星級(jí)員工競(jìng)賽，激活員工這個(gè)礦井最小“細(xì)胞”的活力，提升礦井管理水平，達(dá)到減人提效的目的。

作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的有機(jī)組成部分，他們把 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組工作落實(shí)力當(dāng)作一項(xiàng)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)工程，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，持之以恒地將班組建設(shè)抓實(shí)抓好。

該單位健全完善以安全為核心的班組管理機(jī)制，逐步形成班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、管理系統(tǒng)化的體系。繼續(xù)深化“品牌”班組創(chuàng)建活動(dòng)，選樹(shù)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀班組和基層管理人員。不斷健全班組考評(píng)機(jī)制，加大考核力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制 ..

興隆莊礦圍繞安全生產(chǎn)“天字號(hào)工程”目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，超前預(yù)控，嚴(yán)抓細(xì)管，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，全力唱好安全管理“重頭戲”，誓奪首季安全生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著礦井開(kāi)采時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，這個(gè)礦面對(duì)井下開(kāi)采條件復(fù)雜多變，現(xiàn)場(chǎng)接續(xù)日趨緊張，生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)場(chǎng)所安全不確定因素持續(xù)增多，安全管理面臨巨大壓力的實(shí)際，注重規(guī)范職工的安全行為，讓職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。牢固樹(shù)立事故“零容忍”的理念，以深入開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù) ..

保安全 抓開(kāi)源 重節(jié)流

鮑店礦多措并舉加速礦井提質(zhì)增效進(jìn)程


鮑店礦立足當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，突出保安全、抓開(kāi)源、重節(jié)流等關(guān)鍵舉措，把應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難作為礦井強(qiáng)筋健體的機(jī)遇，加速礦井提質(zhì)增效進(jìn)程。

該礦深入推進(jìn)安全思想教育精細(xì)化，分批次組織全礦干部職工觀看“安全宣傳教育陣地”，認(rèn)真排查好安全不放心人，持續(xù)營(yíng)造安全輿論氛圍。加大對(duì)職工的安全教育力度，讓職工牢記“企業(yè)越困難越要抓安全 ..

前言：

    在任何較為明智的企業(yè)里，當(dāng)你做出如此的表達(dá)時(shí)，人們便會(huì)清晰了解現(xiàn)有職位與潛能之間存在的差異。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取行動(dòng)，充分利用這些表現(xiàn)得越來(lái)越明顯的激情，和不斷被發(fā)現(xiàn)的潛能。但是如果他們沒(méi)有這樣做，你該怎么辦呢？你不能認(rèn)輸！你能夠盡可能做的就是從中獲得一些見(jiàn)解，觀點(diǎn)和技能，這些都將使你的簡(jiǎn)歷變得更加吸引人。并且你將有機(jī)會(huì)證明自己在這種強(qiáng)制性的，毫無(wú)生氣的工作環(huán)境中，仍然可以取得相當(dāng)大的成就。因而你將會(huì)成 ..

原則一用人惟才

    三星集團(tuán)老板李秉哲堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)汰劣，他實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義原則，這是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。

    原則二能力重于學(xué)歷

    微軟的人事變動(dòng)極為頻繁，因?yàn)槲④浀挠萌酥贫群驼衅冈瓌t不惟學(xué)歷資歷和老本，而是“誰(shuí)比我更聰明”。有“硅谷常青樹(shù) ..

通信市場(chǎng)重組三分天下，打破原有的市場(chǎng)格局，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)使強(qiáng)弱運(yùn)營(yíng)商擁有了同樣的業(yè)務(wù)資源，強(qiáng)者不強(qiáng)，弱者不弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，三大通信運(yùn)營(yíng)商的部分省市分公司，不約而同的在公司內(nèi)部實(shí)施了人事制度改革“員工與崗位的雙向選擇”，簡(jiǎn)稱“雙選”。對(duì)公司來(lái)講是人事制度改革的大事，對(duì)員工來(lái)說(shuō)關(guān)系到個(gè)人在企業(yè)中前途與命運(yùn)，職業(yè)生涯的再次定位，如何坦然面對(duì)當(dāng)前這一人事制度變革，有幾點(diǎn)感觸與大家共勉：

    感觸一： ..

中國(guó)古代、東西方現(xiàn)代對(duì)人才評(píng)價(jià)的方法及模式都不盡相同，但都各有所取之處，結(jié)合到我們中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各項(xiàng)人才的要求，如何把人選好、并且把選好的人用好，使企業(yè)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這已經(jīng)是HR戰(zhàn)略層面的話題。走在管理前沿的企業(yè)，特別是外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)，在選人時(shí)，除了人的面試，還善于運(yùn)用人才測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)工具，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)騙人。那么，如何把人才評(píng)價(jià)的方法及結(jié)果很好地與人力資源管理中的“招聘選拔、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞資管理”結(jié)合運(yùn)用呢 ..

眼下，很多大學(xué)生畢業(yè)找工作，存有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為找一份“專業(yè)對(duì)口”的工作比較好，會(huì)有發(fā)展。實(shí)際上，從專業(yè)方面講，企業(yè)人才應(yīng)該是多面和多元的。個(gè)人如果把自己限制到一個(gè)小圈內(nèi)，發(fā)展肯定會(huì)受到限制。

    在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，在營(yíng)銷部門，提起來(lái)的干部非營(yíng)銷專業(yè)的居多，照理說(shuō)，管理和營(yíng)銷科班出身的應(yīng)該在營(yíng)銷和管理上有潛力，但實(shí)際是技術(shù)和生產(chǎn)類的有發(fā)展后勁。(說(shuō)這些，學(xué)營(yíng)銷、管理的聽(tīng)了別沮 ..

無(wú)怨無(wú)悔甘心付出
——記2013年度中企互動(dòng)平臺(tái)優(yōu)秀版主馬兵

2012年，他當(dāng)選為優(yōu)秀平臺(tái)版主；
2013，他又當(dāng)選為優(yōu)秀平臺(tái)版主。
尊敬的夏老師評(píng)價(jià)他：“從平臺(tái)創(chuàng)建就任版主，年年優(yōu)秀，堅(jiān)持到今天，實(shí)屬不易，他是平臺(tái)版主的榜樣和表率�！�
管理員們?cè)u(píng)價(jià)他：“默默無(wú)聞、甘心付出�！�
他就是湖北荊門供電公司檢修公司員工、中企互動(dòng)平臺(tái)職場(chǎng)提醒欄目版主馬兵。
6年間，馬兵從普通讀者成長(zhǎng)為一名平臺(tái)通訊員和 ..

興隆莊礦擊響節(jié)約與回收“兩個(gè)巴掌”增效益  
2014-03-21
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興隆莊礦面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，緊緊圍繞礦井經(jīng)濟(jì)效益，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)控材料成本、強(qiáng)化修舊利廢，將節(jié)約與回收“兩個(gè)巴掌”合在一起，擊響了節(jié)支創(chuàng)效的有力節(jié)拍。

該礦優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理，有效杜絕材料浪費(fèi)。為規(guī)范材料現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)科等職能部門進(jìn) ..

濟(jì)二礦鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)后續(xù)工作深化，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化整改落實(shí)，深化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

這個(gè)礦注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收好尾，扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”，堅(jiān)持邊總結(jié)邊整改，邊總結(jié)邊深化，進(jìn)一步完善整改方案，健全作風(fēng)建設(shè)制度體系，暢通聯(lián)系群眾渠道，鞏固活動(dòng)成效。采取多種方式，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，并組織職工群眾對(duì)礦教育實(shí)踐活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評(píng)議，職工群眾滿意率達(dá)到了10 ..

楊村礦始終把食品安全作為天字號(hào)大事，嚴(yán)格防控管理，開(kāi)展食品衛(wèi)生安全督察，確保職工“舌尖上的安全”。

該礦嚴(yán)把物品采購(gòu)、驗(yàn)收關(guān)，針對(duì)蔬菜市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的實(shí)際，在全面了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，按照“貨比三家”的原則，到周邊菜農(nóng)和蔬菜基地集中選購(gòu)新鮮、健康、安全的蔬菜、糧油和肉蛋奶等商品，并堅(jiān)持《物資采購(gòu)索證制度》，實(shí)行采購(gòu)員、保管員、使用班組“三方”現(xiàn)場(chǎng)簽字驗(yàn)收，杜絕不安全、不衛(wèi)生、不符合要求的原料進(jìn)入食堂。嚴(yán)把食品存儲(chǔ)關(guān)，對(duì)采購(gòu)來(lái) ..

“這次魯西分局來(lái)礦安全監(jiān)察共查出問(wèn)題12條，礦于3月12日逐條進(jìn)行了分析。這個(gè)通報(bào)已經(jīng)發(fā)到OA系統(tǒng)了，請(qǐng)大家回去以后嚴(yán)格按要求抓好整改�！痹诒彼薜V3月17日召開(kāi)的安全辦公會(huì)上，該礦安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人正在通報(bào)問(wèn)題分析處理情況。

散會(huì)后，筆者打開(kāi)北宿礦的OA辦公系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)這份通報(bào)中，從工人到科室負(fù)責(zé)人、再到副總工程師、副礦長(zhǎng)，共計(jì)處罰37人，罰款17100元。“這次處罰，嚴(yán)格執(zhí)行了礦安全1號(hào)文中的相關(guān)規(guī)定，并且處罰標(biāo)準(zhǔn)都是就高不就低。這樣做的目的，就是 ..

安全技能培訓(xùn)中心自3月7日新領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來(lái)，針對(duì)集團(tuán)公司改革改制大環(huán)境，不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，集聚強(qiáng)大發(fā)展合力，明晰職能定位和辦學(xué)理念，加大整合、融合力度，契合公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和大集團(tuán)建設(shè)的形勢(shì)需要。

該單位通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、職代會(huì)、中層干部會(huì)、教學(xué)例會(huì)、支部會(huì)層層學(xué)習(xí)傳達(dá)張新文董事長(zhǎng)兩次調(diào)研的講話精神，集團(tuán)公司改革會(huì)和兩級(jí)公司年度會(huì)議精神，深化干部職工加快改革發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，提振做強(qiáng)職教品牌、助推兗礦發(fā)展的士氣。通過(guò)0A系統(tǒng) ..

楊村礦始終把計(jì)劃生育工作作為維護(hù)礦井和諧穩(wěn)定的重要一環(huán)，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這一核心，積極開(kāi)展春季計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，搞好清理清查，嚴(yán)格措施落實(shí)，確保2014年計(jì)劃生育工作良好開(kāi)局。

該礦把計(jì)劃生育宣傳教育作為礦井文化建設(shè)的重要組成部分，從優(yōu)化人口計(jì)生工作環(huán)境入手，積極采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，多層次、多渠道、全方位開(kāi)展宣傳服務(wù)活動(dòng)。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，大力宣傳人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)和上級(jí) ..

濟(jì)二礦機(jī)廠通過(guò)加強(qiáng)理念引導(dǎo)、提升革新能力等手段，小處降本，細(xì)節(jié)增效，確保節(jié)支降耗管理工作再上新臺(tái)階。

樹(shù)牢降本提效理念，小處降本。該廠從倒算指標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)入手，提升職工責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐項(xiàng)分解成本控制費(fèi)用，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，材料費(fèi)、修理費(fèi)等其他費(fèi)用層層分解到各個(gè)班組，特殊材料及工器具的使用由廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)用，未經(jīng)允許，不得擅自使用，各種大型材料及配件由各班班長(zhǎng)根據(jù)圖紙要求，以節(jié)約材料 ..