笑看今朝

構(gòu)建維權(quán)五項(xiàng)機(jī)制 暢通群眾訴求渠道鮑店礦形成雙向維護(hù)局面促和諧鮑店礦工會(huì)從促進(jìn)礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度出發(fā)，不斷加強(qiáng)維權(quán)體制和機(jī)制建設(shè)，暢通群眾訴求渠道，努力打造了“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動(dòng)關(guān)系，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井和職工雙方權(quán)益的雙向維護(hù)，礦井呈現(xiàn)出勞資雙方和諧的良好局面，該礦先后被命名為濟(jì)寧市、山東省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，礦工會(huì)被授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。
該礦 ..

東灘礦不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)的思路與方法，拓展員工安全教育的主陣地，通過設(shè)置固定課堂、流動(dòng)課堂、井下現(xiàn)場課堂、實(shí)訓(xùn)課堂、遠(yuǎn)程課堂、班前會(huì)課堂、實(shí)戰(zhàn)課堂“七大課堂”開展培訓(xùn)，充分發(fā)揮知識(shí)的積累效應(yīng)，提升了員工安全教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。
該礦充分發(fā)揮教培中心三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的作用，大力開展“職工崗位必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)年”活動(dòng)，在職工固定課堂培訓(xùn)中堅(jiān)持精講精練，教培中心老師走進(jìn)基層生產(chǎn)單位，采取面對(duì)面地講、手把手地教的教學(xué)互動(dòng)方式，讓員工提出不理解的 ..

興隆莊礦以“安康杯”和“雙先雙優(yōu)”競賽活動(dòng)為載體，以群眾安全宣傳教育和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn)，以提升群監(jiān)、協(xié)管組織素質(zhì)為保證，全面落實(shí)工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系，持續(xù)推動(dòng)礦井安全工作健康發(fā)展。截至12月17日，礦井順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4126天，安全產(chǎn)煤7623.6萬噸，為集團(tuán)公司安全高效跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
這個(gè)礦工會(huì)圍繞礦井各項(xiàng)安全目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全法律法規(guī)，積極參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件和制定和安全生產(chǎn)中的決策研究工作，切實(shí)發(fā)揮了源頭維護(hù)作用 ..

針對(duì)年終歲尾職工思想活躍、生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)繁重等不利因素，東灘礦采取細(xì)心幫教、愛心感化、談心疏導(dǎo)、親情激發(fā)“三心一情”的特別措施，人本教育抓安全，引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊年終安全弦，確保實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年。截至12月16日，這個(gè)礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2440天、安全產(chǎn)煤4930萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。
這個(gè)礦堅(jiān)持按需培訓(xùn)，劃分管理人員、技術(shù)人員、班組長等6個(gè)層次，開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng)，確保安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率和持證上崗率均達(dá)100%。堅(jiān)持“不歧視、不忽視、不輕 ..

針對(duì)年底時(shí)間緊、任務(wù)重、工作頭緒多的實(shí)際，濟(jì)三礦黨委從強(qiáng)學(xué)習(xí)、亮身份、展作為、勤奉獻(xiàn)入手積極引導(dǎo)廣大黨員自我加壓，在安全生產(chǎn)中唱主角、勇爭先，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)職工合力攻堅(jiān)，為決戰(zhàn)年終取得全勝?zèng)_鋒在前。
該礦黨委充分利用政治理論學(xué)習(xí)日和“三會(huì)一課”召開座談會(huì)，舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班等多種形式，號(hào)召廣大黨員干部在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十八大精神的同時(shí)，深入到基層、深入到黨員和干部群眾中去，做好宣講輔導(dǎo)工作。引導(dǎo)職工以學(xué)習(xí)十八大精神激發(fā)干 ..

南屯礦不斷創(chuàng)新警示教育形式和載體，關(guān)口前移，超前防控，把安全意識(shí)教育納入日常的安全培訓(xùn)，使安全警示教育入課程、進(jìn)課堂，確保了礦井安全生產(chǎn)。
該礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，深入查找安全工作中存在的突出問題，剖析問題根源，居安思危、反驕防松。深刻吸取近期省內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，開展“別人事當(dāng)自己事”的自我警示教育，確保警示高懸、警鐘長鳴。他們把安全宣傳教育中心下移，根據(jù)區(qū)隊(duì)、班組、崗位特點(diǎn)，認(rèn)真查找本單位、本崗位相應(yīng)安全行為 ..

　職場成功：埋頭苦干+抬頭巧干
　　
　　努力工作能取得職場成功是很多初入職場的80后、90后的普遍想法。但是，埋頭苦干并不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，甘當(dāng)老黃牛、極力通過延長工作時(shí)間來取悅老板的做法已經(jīng)不是現(xiàn)代職場的晉升妙招，識(shí)別和把握新類型的機(jī)遇才是成功的關(guān)鍵。
　　
　　

9個(gè)小技巧助你獲得職場幸福

想要生活在幸福的職場中，并非無技巧可尋。以下9個(gè)小技巧，幫你收獲職場幸福。

第1招：按部就班地行動(dòng)

事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進(jìn)程當(dāng)中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時(shí)間聽從自己的安排。

其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來說，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動(dòng)”來完成它：從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的 ..

1. 我同桌說：男人乃身外之物。我甩了一句：生不帶來，死不帶去。

2. 不想奔三，還沒二夠！

3. 上學(xué)拿錢混日子，上班拿日子混錢，誒人生也不過如此。

4. 別做點(diǎn)錯(cuò)事就把什么臟水都往自己身上潑，姐還要留著沖廁所呢。

5. 小時(shí)候，同桌問我怪獸是怎么樣的，我拿了一面鏡子叫他往里面看，兩秒后，他哭了。

1.因?yàn)槠降�，我們的愛情有時(shí)會(huì)游離原本溫馨的港灣；因?yàn)楹闷妫�我們的行程�?huì)在某個(gè)十字路口不經(jīng)意的拐彎，就在你意欲轉(zhuǎn)身的剎那，你會(huì)聽見身后有愛情在低聲地哭泣。

大陸公司強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場“三化”（工件擺放規(guī)范化、安全用電標(biāo)準(zhǔn)化、車間環(huán)境整潔化）管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范職工作業(yè)行為，消除安全隱患。

該公司把深化現(xiàn)場“三化”管理作為提高企業(yè)整體工作水平，提升企業(yè)形象的總抓手。針對(duì)現(xiàn)場“三化”要求，專門設(shè)立了由安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部、董事辦、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。編制印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)場“三化”管理的實(shí)施意見》，出臺(tái)了一系列《生產(chǎn)現(xiàn)場“三化” ..

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育 發(fā)揮黨建品牌優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

南屯礦黨委凝聚共識(shí)謀發(fā)展

南屯礦以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，以推進(jìn)務(wù)實(shí)效益型黨建品牌為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，凝心聚力、發(fā)揮黨組織作用，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作順利開展。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，戰(zhàn)危機(jī)謀發(fā)展。這個(gè)礦結(jié)合實(shí)際，建立健全黨委中心組、黨支部書記、科區(qū)長、黨員和職工四個(gè)層面的學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新自選內(nèi)容，大力倡導(dǎo)開放式、互動(dòng)式、共享式學(xué)習(xí)。圍繞嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ..

東灘礦把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍、推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展的重要舉措,把制度和機(jī)制建設(shè)作為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的根本保障,發(fā)揮制度的導(dǎo)向、激勵(lì)與監(jiān)督作用,形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、黨員自覺學(xué)習(xí)、全民參與學(xué)習(xí)的良好氛圍。

這個(gè)礦充分發(fā)揮黨委中心組的“領(lǐng)學(xué)”作用，各基層黨總支、支部，機(jī)關(guān)科室“跟學(xué)”，全礦職工“普遍學(xué)”。以中心組學(xué)習(xí)為紐帶，創(chuàng)新建立“三級(jí)聯(lián)學(xué)，雙向互動(dòng)”機(jī)制，形成自上而下逐級(jí)指導(dǎo)、自下而上層層反饋，雙向互動(dòng)的學(xué)習(xí) ..

楊村礦黨委以“打造幸福黨建”為總抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，不搞花架子，不擺虛樣子，貼近安全抓教育,貼近區(qū)隊(duì)抓管理,貼近職工抓民生，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，全力建設(shè)幸福新楊村。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，楊村礦黨委在黨建活動(dòng)中積極探索新路子，把教育活動(dòng)與安全生產(chǎn)相貼近。特別是四季度，這個(gè)礦黨委按照集團(tuán)公司“度危機(jī)、保安全、促發(fā)展”主題活動(dòng)要求，把幸福黨建融入四季度大會(huì)戰(zhàn)工作主線，強(qiáng)化“推進(jìn)安全高效、建設(shè)幸福楊村”形勢(shì)任務(wù)教育， ..

東灘礦全面出擊，打響年終安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年目標(biāo)。

該礦對(duì)照公司一系列安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，推行黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示“三級(jí)”預(yù)警辦法，創(chuàng)新全員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控抵押和安全罰款定期考核返還機(jī)制，形成融法、理、情于一體的人性化安全管理模式。他們創(chuàng)新實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，按照“簡單、實(shí)用、可操作”的原則，形成科室預(yù)控、區(qū)隊(duì)自治、班組自主和個(gè)人自律“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理體系，并配套完善教育培訓(xùn)、 ..

興隆莊礦黨委扎實(shí)做好黨員教育工作，在黨員中著力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒、安全生產(chǎn)先鋒、文明和諧先鋒，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，為礦井發(fā)展注入核心動(dòng)力。

這個(gè)礦黨委創(chuàng)新“支部每月一輔導(dǎo)、每季一批閱、每年一考核、一表彰、黨員每天一小時(shí)”“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，各黨總支、黨支部備課輔導(dǎo)達(dá)600余次、黨員撰寫心得體會(huì)2000余篇。舉辦了2期黨員理論骨干培訓(xùn)班，聘請(qǐng)公司黨校老師進(jìn)行授課。觀看黨員教育片《信仰》，通過座談交流、撰寫讀后感等多 ..

面對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場下滑、礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、采場接續(xù)集中，安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營雙重困難的不利因素，興隆莊礦協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的組織關(guān)系，合理布置采場和適應(yīng)市場需求的煤炭產(chǎn)品，生產(chǎn)和經(jīng)營協(xié)調(diào)共進(jìn)，礦井生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)公司“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”安全總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“五反思五整治”和“六項(xiàng)行動(dòng)”。持續(xù)開展了頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、“一通三防”等專項(xiàng)安全整治活動(dòng)。分專業(yè)、分系統(tǒng)加強(qiáng)安全檢查和 ..

當(dāng)前煤炭市場帶來的陣陣“寒流”，不僅考驗(yàn)著干部職工共克時(shí)艱的信心，也考驗(yàn)著南屯礦黨政能否一以貫之的民生情。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦黨政班子堅(jiān)持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”原則，以人為本，對(duì)職工的關(guān)愛絲毫不減�！霸霎a(chǎn)節(jié)支挖潛力，干群同心度難關(guān)”，“不讓關(guān)愛減少，不讓民心涼下來，不讓幸福指數(shù)降下來”，這是南屯礦黨政面對(duì)16000多名職工家屬的鄭重承諾。職工家屬們?cè)凇皣?yán)冬”中感受到溫暖和幸福，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出一幅幅溫暖如春的畫面。< ..

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何讓企業(yè)能夠到位地理解和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這要求管理者必須精心設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略，時(shí)刻保持對(duì)潛在困難和問題的警惕性。企業(yè)變革是企業(yè)和個(gè)人良性循環(huán)過程中的嚴(yán)峻考驗(yàn)，應(yīng)該引起所有企業(yè)成員的高度重視。

    良性循環(huán)的發(fā)端

    你要預(yù)先制定出有關(guān)變革的戰(zhàn)略。企業(yè)的上上下下必須意識(shí)到變化是隨時(shí)可能發(fā)生的，而制造變革也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的能力。

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　之所以寫下這個(gè)題目，并不是炫耀當(dāng)上老板的優(yōu)越感，更不是提倡企業(yè)管理應(yīng)該冷酷無情，而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得，以及對(duì)“折騰”二字在企業(yè)管理之中的理解與運(yùn)用。

　　不管在民營企業(yè)也好，外資企業(yè)也罷，一個(gè)真正優(yōu)秀的骨干員工，真正能讓下屬、同事心服口服的員工，勢(shì)必有過當(dāng)基層員工的經(jīng)歷，而這些酸甜苦辣的經(jīng)歷也勢(shì)必成為其日后做管理最有說服力的武器。我們的先賢孟子老早就懂得“折騰”對(duì)一個(gè)人的成才是非常重要的，他的經(jīng)典之作《生于憂 ..