笑看今朝

近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司，從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。

    有人會問，跳槽過后，當事公司會做出什么樣的反應呢，是不是應該給通過相關媒體對人力資源規(guī)劃做個重新調整，是不是應該給該行業(yè)的人力資源敲響一個警鐘呢。我們看到的不是各個公司對自身 ..

摘要：老子的《道德經(jīng)》五千言，給世人留下了豐富的哲理寶藏，我們不僅可以從社會、文化、政治、經(jīng)濟方面研究其思想所起的指導作用，而且在人力資源管理方面也有著很深的挖掘價值，本文將從老子思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的“道”和“法”兩個大的影響面來探討其重大價值，有許多不成熟的見解，望能予以指正。

     正文：老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書中。老子言：“執(zhí)古之道，以御今之有”。意思是說，明 ..

  讓員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意地工作，確是件讓企業(yè)費煞思量的事。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就不愿意有好的表現(xiàn)了呢？

    不一定。管理顧問斯溫說：“那些最開明的企業(yè)在這點上很坦誠。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感�！�

    以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊 ..

興隆莊礦黨委緊緊圍繞學習貫徹黨的十八大精神,把黨建工作與創(chuàng)新工作實踐深度融合,以提升黨員思想為基礎，以提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力為根本，以打造高素質職工隊伍為重點，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為礦井發(fā)展的管理優(yōu)勢和核心競爭優(yōu)勢。

面對復雜多變的地質條件、緊張的生產(chǎn)接續(xù)任務等諸多問題，這個礦從思想認識入手，奪得先機，強化推進理論武裝工程，建立中心組集中學習、領導干部讀書學、研討調研實踐學“三項制度”，采取黨校組織講黨課、分管領導講業(yè)務、專業(yè)人員 ..

工資”，永遠都是人力資源管理中的一道難題。對公司內部的員工而言，別人錢袋里裝多少錢，總是可以引發(fā)無窮的好奇心。

    因為工作的緣故，我們總能看到一些關于薪資公平的有趣現(xiàn)象。比如，有些公司的薪酬水平遠高于同行業(yè)的平均水平，可是員工仍舊對薪酬有很大的報怨，甚至有些骨干員工覺得受到不公平待遇，紛紛離開公司，另謀高就。遇到這種情況，老板可能也很委屈：我沒少花錢，怎么就留不住人呢？

    要解 ..

你的下屬意氣消沉嗎？

    首先先提出這樣一個觀點：組織績效=能力水平*積極性*環(huán)境質量指數(shù)。而對于一個組織來講，下屬的能力水平在特定的時間內是一定的，因為即使經(jīng)過培訓下屬的能力也不能突然提高。那么提高組織績效的切入點也就鎖定在了積極性和環(huán)境質量指數(shù)上了。因為本文是討論下屬積極性的，在這里只簡單把環(huán)境質量指數(shù)同積極性相等價。環(huán)境質量指數(shù)是影響下屬積極性的重要因素之一，試問如果下屬沒有一個良好的工作和生活環(huán)境，他怎么能有 ..

【摘要】隨著中國經(jīng)理職業(yè)化進程的推進，家族式治理模式面臨著管理轉型，理論上中國民營企業(yè)應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的做法分離企業(yè)所有權和經(jīng)營權，引進職業(yè)經(jīng)理人。然而，目前中國職業(yè)經(jīng)理人要進入民營企業(yè)卻存在著較大的障礙，原因當然有民營企業(yè)自身的經(jīng)營體制問題，但中國職業(yè)經(jīng)理人本身也存在著令企業(yè)不滿意的方面。因此中國職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)存在著一種欲進不能的博弈。  

    【正文】

    及 ..

人才的不正常流動，已經(jīng)成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經(jīng)不再是中小型企業(yè)身上的問題了，跨國公司也在為此頭痛，包括微軟。

    去年，微軟就成了NBA的物色對象，并最終挖走了公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正。陳永正2003年加入微軟中國，通過與中國政府的密切合作，令微軟在華獲得了巨大發(fā)展。

    當微軟為陳永正的繼任人選一事斟酌之時，該公司也正為一個低調但卻持久的人力資源問題而費盡心思 ..

據(jù)美國競爭力研究院華人商業(yè)精英輔助計劃人力資源測評中心調查顯示：企業(yè)經(jīng)營者重視管理策略及方針，善用每一分資本以創(chuàng)造最大獲益，每一個人都應沿襲此概念，在職涯發(fā)展旅途中將自己視為企業(yè)個體，利用成長歷程的不同階段儲蓄“職涯資本”，及早投資自己，才能在職涯舞臺上大放異彩。我以植物生長階段作為比喻，依據(jù)每個階段所對應的年齡，職涯經(jīng)營的核心焦點及應重視的性格特質也有所不同。將人的一生職涯發(fā)展分成以下6大階段：

    （1）培育期 ..

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說績效管理是人力資源管理的核心，但是如何實現(xiàn)績效管理的真正作用，達到組織和個人的雙贏呢？績效管理成了一個世界級的難題，于是有了"績效毀了SONY".有人說培訓很重要，要想做好人力資源工作，一定要搞好對人員的培訓，但是培訓又常常沒有效果，使得培訓費用打水漂；老板說沒用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；員工說訓了也白訓，沒有施展空間和土壤。又有人說要想搞好企業(yè)的人力資源管理工作，第一管 ..

東灘礦黨委結合礦井實際，把貫徹落實“黨要管黨、從嚴治黨”要求作為學習十八大精神的重要一環(huán)，狠下功夫解決突出矛盾問題，為礦井高效安全協(xié)調發(fā)展提供了有力的政治保證。

該礦黨委對照十八大報告中提出的“全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設”新要求，結合在700余名副科級以上領導干部和重點崗位人員中開展“揚清風正氣，促跨越發(fā)展”、“恪守從政道德、保持道德純潔性”教育活動，著力解決影響礦井改革發(fā)展的棘手問題。其中，參與辦 ..

濟二礦工會認真學習、深刻領會十八大精神，根據(jù)報告中提出的“要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題”的要求，通過深化維權、幫扶困難職工等形式，多方位方為職工謀福祉。

該礦工會從關心職工的工作、生活入手，千方百計為職工辦實事、凝聚人心。組織牽頭，開展職工代表巡視活動，對職工食堂、澡堂每周巡視一次，對通勤客車不定時巡視，對巡視查出的問題，及時反饋報送給礦黨政領導及有關單位部門進行整改落實，并向全礦通報。廣泛收 ..

11月28日，楊村礦安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡、供水施救、壓風自救和井下緊急避險“六大系統(tǒng)”通過集團公司組織的驗收。此系統(tǒng)使用可靠、設施完善、管理到位、運轉有效，大幅度提升了礦井的安全保障能力。

該礦將安全避險“六大系統(tǒng)”建設作為有效保護廣大礦工根本利益的“生命工程”來抓。通過提高思想認識，加強組織領導，制定規(guī)劃，細化分工，嚴格考核，落實責任，確保了“六大系統(tǒng)”建設質量優(yōu)良、系統(tǒng)可靠。

該礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，使用煤炭科學研究總 ..

鐵運處車務段黨支部把學習貫徹黨的“十八大”精神與年度安全運輸實際緊密結合，真正把十八大精神作為促進安全發(fā)展的新動力，立足安全奮斗目標，積極組織開展安全教育月活動，切實做到了思想上防麻痹、工作上防松懈、現(xiàn)場上防隱患，促進了12月份安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

該段面臨運量高、礦生產(chǎn)能力強、現(xiàn)場條件好的有利條件，克服干部職工出現(xiàn)“松勁歇腳、麻痹大意、疲勞厭戰(zhàn)”的困難，突出抓好警示教育，嚴格安全主體責任落實，召開穩(wěn)定會議，教育大家無論“主管處長” ..

鮑店礦工會勞調委通過建立勞動關系預警機制，高質量運行預測、預報、預防三級體系，超前維權，做到了預測全面細致，預報及時準確，預防標本兼治，有效防止了侵權事件的發(fā)生。今年以來，這個礦沒有發(fā)生一例侵犯職工合法權益事件。

充分發(fā)揮預警機制作用。該礦勞動關系預警機制共包括預測、預報、預防三級體系。他們通過預測，對涉及職工切身利益的勞動關系中的熱點、難點、焦點問題進行信息收集、分析和研究，預先測定職工合法權益受到侵害的可能性，從而有針對性地制定 ..

鐵運處機務段強化班組自主管理，通過聘任小政委、建立小課堂、完善小攻關、開展小活動，為冬季班組管理增添暖意。

該段選拔出一批思想覺悟和綜合素質比較高且樂于助人的黨團員擔任“小政委”，這些“小政委”對所在班組情況熟、根底清，能及時掌握職工的思想動態(tài)，積極幫助職工解決各種實際困難。截至目前，共組織走訪職工家庭50余次，為23人辦理了救濟，發(fā)放慰問金5000余元。他們堅持“陣地”前移，在各班組開設了“小課堂”。由文化程度高、具有一定理論水平的班組骨 ..

鐵運處車務段瞄準年度工作目標，理清工作思路，抓住關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮了段、車站、班組三級管理人員在安全運輸生產(chǎn)中的引領作用，打好年度沖刺戰(zhàn)。

該段結合四季度干部職工易出現(xiàn)疲勞厭戰(zhàn)、松懈麻痹等消極情緒因素，利用班前班后會、安全學習日等時間組織職工做好應知應會安全知識的學習，舉辦2012年技術比武，對應知應會和手指口述進行了鞏固考核，鍛煉了隊伍，不斷加強職工安全教育，進一步增強職工安全工作的責任意識，樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”安 ..

針對年終歲首礦井生產(chǎn)形勢嚴峻、職工思想易麻痹等不利因素，南屯礦制定落實五項針對性措施，以“五指并攏”緊握成拳的姿態(tài)，全力以赴決戰(zhàn)年終，用確保實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)目標的實際行動貫徹落實十八精神。

強化安全警示教育和培訓。該礦在廣播電視開辟“決戰(zhàn)年終”專題專欄，每天滾動播出決戰(zhàn)標語，還充分發(fā)揮宣傳欄、簡報等形式營造決戰(zhàn)年終氛圍。各基層區(qū)隊單位持續(xù)開展安全警示、事故案例和形勢任務教育，深算細算年底“安全賬”，營造“決戰(zhàn)年終、首抓安全”的強 ..

興隆莊礦把學習貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務，深刻領會、準確把握重大理論觀點、重大方針政策和重大工作部署，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到礦井中心任務上來，促進礦井在高起點上實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展。

該礦專門下發(fā)黨的十八大精神學習意見，堅持“分專題、分重點、分步驟、分層次、重實效”原則，按照從通讀到精學的思路，制定黨委兩級中心組學習配檔表，劃分12個專題，深入學習，系統(tǒng)推進，努力提 ..

濟二礦在安全管理中堅持“剛柔并濟”的工作思路，剛性管理把好安全關口，柔性管理筑牢安全防線，集聚全力打好年終安全沖刺仗。

安全管理凸顯剛性。針對年終安全工作的特殊性和復雜性，這個礦嚴抓細管，超前防范，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，把好安全生產(chǎn)的每一個關口。通過開展事故案例剖析、不安全行為矯正活動和《安全行為及對人的管理》專題輔導講座等，強力滲透“生命安全高于天”、“嚴是愛松是害”的理念，著力提升干部職工對剛性管理的認知境界，解決安全生產(chǎn) ..