人力資源挖墻角,好嗎
近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司,從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司;離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽,隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。 |
近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司,從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司;離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽,隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。 |
摘要:老子的《道德經(jīng)》五千言,給世人留下了豐富的哲理寶藏,我們不僅可以從社會、文化、政治、經(jīng)濟方面研究其思想所起的指導作用,而且在人力資源管理方面也有著很深的挖掘價值,本文將從老子思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的“道”和“法”兩個大的影響面來探討其重大價值,有許多不成熟的見解,望能予以指正。 |
讓員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意地工作,確是件讓企業(yè)費煞思量的事。那么,是不是員工失去了鐵飯碗,就不愿意有好的表現(xiàn)了呢? |
興隆莊礦黨委緊緊圍繞學習貫徹黨的十八大精神,把黨建工作與創(chuàng)新工作實踐深度融合,以提升黨員思想為基礎,以提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力為根本,以打造高素質職工隊伍為重點,努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為礦井發(fā)展的管理優(yōu)勢和核心競爭優(yōu)勢。 |
工資”,永遠都是人力資源管理中的一道難題。對公司內部的員工而言,別人錢袋里裝多少錢,總是可以引發(fā)無窮的好奇心。 |
你的下屬意氣消沉嗎? |
【摘要】隨著中國經(jīng)理職業(yè)化進程的推進,家族式治理模式面臨著管理轉型,理論上中國民營企業(yè)應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的做法分離企業(yè)所有權和經(jīng)營權,引進職業(yè)經(jīng)理人。然而,目前中國職業(yè)經(jīng)理人要進入民營企業(yè)卻存在著較大的障礙,原因當然有民營企業(yè)自身的經(jīng)營體制問題,但中國職業(yè)經(jīng)理人本身也存在著令企業(yè)不滿意的方面。因此中國職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)存在著一種欲進不能的博弈。 |
人才的不正常流動,已經(jīng)成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經(jīng)不再是中小型企業(yè)身上的問題了,跨國公司也在為此頭痛,包括微軟。 |
據(jù)美國競爭力研究院華人商業(yè)精英輔助計劃人力資源測評中心調查顯示:企業(yè)經(jīng)營者重視管理策略及方針,善用每一分資本以創(chuàng)造最大獲益,每一個人都應沿襲此概念,在職涯發(fā)展旅途中將自己視為企業(yè)個體,利用成長歷程的不同階段儲蓄“職涯資本”,及早投資自己,才能在職涯舞臺上大放異彩。我以植物生長階段作為比喻,依據(jù)每個階段所對應的年齡,職涯經(jīng)營的核心焦點及應重視的性格特質也有所不同。將人的一生職涯發(fā)展分成以下6大階段: |
人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要,但如何才能更好的發(fā)揮其作用,有的人說績效管理是人力資源管理的核心,但是如何實現(xiàn)績效管理的真正作用,達到組織和個人的雙贏呢?績效管理成了一個世界級的難題,于是有了"績效毀了SONY".有人說培訓很重要,要想做好人力資源工作,一定要搞好對人員的培訓,但是培訓又常常沒有效果,使得培訓費用打水漂;老板說沒用,不能為企業(yè)創(chuàng)造價值;員工說訓了也白訓,沒有施展空間和土壤。又有人說要想搞好企業(yè)的人力資源管理工作,第一管 .. |
東灘礦黨委結合礦井實際,把貫徹落實“黨要管黨、從嚴治黨”要求作為學習十八大精神的重要一環(huán),狠下功夫解決突出矛盾問題,為礦井高效安全協(xié)調發(fā)展提供了有力的政治保證。 |
濟二礦工會認真學習、深刻領會十八大精神,根據(jù)報告中提出的“要多謀民生之利,多解民生之憂,解決好人民最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題”的要求,通過深化維權、幫扶困難職工等形式,多方位方為職工謀福祉。 |
11月28日,楊村礦安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡、供水施救、壓風自救和井下緊急避險“六大系統(tǒng)”通過集團公司組織的驗收。此系統(tǒng)使用可靠、設施完善、管理到位、運轉有效,大幅度提升了礦井的安全保障能力。 |
鐵運處車務段黨支部把學習貫徹黨的“十八大”精神與年度安全運輸實際緊密結合,真正把十八大精神作為促進安全發(fā)展的新動力,立足安全奮斗目標,積極組織開展安全教育月活動,切實做到了思想上防麻痹、工作上防松懈、現(xiàn)場上防隱患,促進了12月份安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。 |
鮑店礦工會勞調委通過建立勞動關系預警機制,高質量運行預測、預報、預防三級體系,超前維權,做到了預測全面細致,預報及時準確,預防標本兼治,有效防止了侵權事件的發(fā)生。今年以來,這個礦沒有發(fā)生一例侵犯職工合法權益事件。 |
鐵運處機務段強化班組自主管理,通過聘任小政委、建立小課堂、完善小攻關、開展小活動,為冬季班組管理增添暖意。 |
鐵運處車務段瞄準年度工作目標,理清工作思路,抓住關鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新管理方法,充分發(fā)揮了段、車站、班組三級管理人員在安全運輸生產(chǎn)中的引領作用,打好年度沖刺戰(zhàn)。 |
針對年終歲首礦井生產(chǎn)形勢嚴峻、職工思想易麻痹等不利因素,南屯礦制定落實五項針對性措施,以“五指并攏”緊握成拳的姿態(tài),全力以赴決戰(zhàn)年終,用確保實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)目標的實際行動貫徹落實十八精神。 |
興隆莊礦把學習貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務,深刻領會、準確把握重大理論觀點、重大方針政策和重大工作部署,把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來,把智慧和力量凝聚到礦井中心任務上來,促進礦井在高起點上實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展。 |
濟二礦在安全管理中堅持“剛柔并濟”的工作思路,剛性管理把好安全關口,柔性管理筑牢安全防線,集聚全力打好年終安全沖刺仗。 |