笑看今朝

1. 我同桌說：男人乃身外之物。我甩了一句：生不帶來，死不帶去。

2. 不想奔三，還沒二夠！

3. 上學(xué)拿錢混日子，上班拿日子混錢，誒人生也不過如此。

4. 別做點錯事就把什么臟水都往自己身上潑，姐還要留著沖廁所呢。

5. 小時候，同桌問我怪獸是怎么樣的，我拿了一面鏡子叫他往里面看，兩秒后，他哭了。

1.因為平淡，我們的愛情有時會游離原本溫馨的港灣；因為好奇，我們的行程會在某個十字路口不經(jīng)意的拐彎，就在你意欲轉(zhuǎn)身的剎那，你會聽見身后有愛情在低聲地哭泣。

大陸公司強力推進現(xiàn)場“三化”（工件擺放規(guī)范化、安全用電標(biāo)準(zhǔn)化、車間環(huán)境整潔化）管理工作，進一步提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范職工作業(yè)行為，消除安全隱患。

該公司把深化現(xiàn)場“三化”管理作為提高企業(yè)整體工作水平，提升企業(yè)形象的總抓手。針對現(xiàn)場“三化”要求，專門設(shè)立了由安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部、董事辦、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實。編制印發(fā)了《關(guān)于推進現(xiàn)場“三化”管理的實施意見》，出臺了一系列《生產(chǎn)現(xiàn)場“三化” ..

強化形勢任務(wù)教育 發(fā)揮黨建品牌優(yōu)勢 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

南屯礦黨委凝聚共識謀發(fā)展

南屯礦以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，以推進務(wù)實效益型黨建品牌為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，凝心聚力、發(fā)揮黨組織作用，促進礦井各項工作順利開展。

強化形勢任務(wù)教育，戰(zhàn)危機謀發(fā)展。這個礦結(jié)合實際，建立健全黨委中心組、黨支部書記、科區(qū)長、黨員和職工四個層面的學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新自選內(nèi)容，大力倡導(dǎo)開放式、互動式、共享式學(xué)習(xí)。圍繞嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢 ..

東灘礦把推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為打造高素質(zhì)干部隊伍、推動礦井安全高效發(fā)展的重要舉措,把制度和機制建設(shè)作為深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的根本保障,發(fā)揮制度的導(dǎo)向、激勵與監(jiān)督作用,形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、黨員自覺學(xué)習(xí)、全民參與學(xué)習(xí)的良好氛圍。

這個礦充分發(fā)揮黨委中心組的“領(lǐng)學(xué)”作用，各基層黨總支、支部，機關(guān)科室“跟學(xué)”，全礦職工“普遍學(xué)”。以中心組學(xué)習(xí)為紐帶，創(chuàng)新建立“三級聯(lián)學(xué)，雙向互動”機制，形成自上而下逐級指導(dǎo)、自下而上層層反饋，雙向互動的學(xué)習(xí) ..

楊村礦黨委以“打造幸福黨建”為總抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，不搞花架子，不擺虛樣子，貼近安全抓教育,貼近區(qū)隊抓管理,貼近職工抓民生，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，全力建設(shè)幸福新楊村。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，楊村礦黨委在黨建活動中積極探索新路子，把教育活動與安全生產(chǎn)相貼近。特別是四季度，這個礦黨委按照集團公司“度危機、保安全、促發(fā)展”主題活動要求，把幸福黨建融入四季度大會戰(zhàn)工作主線，強化“推進安全高效、建設(shè)幸福楊村”形勢任務(wù)教育， ..

東灘礦全面出擊，打響年終安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)第六個安全年目標(biāo)。

該礦對照公司一系列安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，推行黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示“三級”預(yù)警辦法，創(chuàng)新全員安全風(fēng)險預(yù)控抵押和安全罰款定期考核返還機制，形成融法、理、情于一體的人性化安全管理模式。他們創(chuàng)新實施安全風(fēng)險預(yù)控管理，按照“簡單、實用、可操作”的原則，形成科室預(yù)控、區(qū)隊自治、班組自主和個人自律“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系，并配套完善教育培訓(xùn)、 ..

興隆莊礦黨委扎實做好黨員教育工作，在黨員中著力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒、安全生產(chǎn)先鋒、文明和諧先鋒，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，進一步促進學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，為礦井發(fā)展注入核心動力。

這個礦黨委創(chuàng)新“支部每月一輔導(dǎo)、每季一批閱、每年一考核、一表彰、黨員每天一小時”“五個一”學(xué)習(xí)模式，各黨總支、黨支部備課輔導(dǎo)達600余次、黨員撰寫心得體會2000余篇。舉辦了2期黨員理論骨干培訓(xùn)班，聘請公司黨校老師進行授課。觀看黨員教育片《信仰》，通過座談交流、撰寫讀后感等多 ..

面對今年宏觀經(jīng)濟下行、煤炭市場下滑、礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、采場接續(xù)集中，安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營雙重困難的不利因素，興隆莊礦協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的組織關(guān)系，合理布置采場和適應(yīng)市場需求的煤炭產(chǎn)品，生產(chǎn)和經(jīng)營協(xié)調(diào)共進，礦井生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

這個礦嚴(yán)格落實公司“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”安全總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“五反思五整治”和“六項行動”。持續(xù)開展了頂板、機電、輔助運輸、“一通三防”等專項安全整治活動。分專業(yè)、分系統(tǒng)加強安全檢查和 ..

當(dāng)前煤炭市場帶來的陣陣“寒流”，不僅考驗著干部職工共克時艱的信心，也考驗著南屯礦黨政能否一以貫之的民生情。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，南屯礦黨政班子堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”原則，以人為本，對職工的關(guān)愛絲毫不減。“增產(chǎn)節(jié)支挖潛力，干群同心度難關(guān)”，“不讓關(guān)愛減少，不讓民心涼下來，不讓幸福指數(shù)降下來”，這是南屯礦黨政面對16000多名職工家屬的鄭重承諾。職工家屬們在“嚴(yán)冬”中感受到溫暖和幸福，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出一幅幅溫暖如春的畫面。< ..

經(jīng)驗告訴我們，如何讓企業(yè)能夠到位地理解和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)。這要求管理者必須精心設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略，時刻保持對潛在困難和問題的警惕性。企業(yè)變革是企業(yè)和個人良性循環(huán)過程中的嚴(yán)峻考驗，應(yīng)該引起所有企業(yè)成員的高度重視。

    良性循環(huán)的發(fā)端

    你要預(yù)先制定出有關(guān)變革的戰(zhàn)略。企業(yè)的上上下下必須意識到變化是隨時可能發(fā)生的，而制造變革也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的能力。

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　之所以寫下這個題目，并不是炫耀當(dāng)上老板的優(yōu)越感，更不是提倡企業(yè)管理應(yīng)該冷酷無情，而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得，以及對“折騰”二字在企業(yè)管理之中的理解與運用。

　　不管在民營企業(yè)也好，外資企業(yè)也罷，一個真正優(yōu)秀的骨干員工，真正能讓下屬、同事心服口服的員工，勢必有過當(dāng)基層員工的經(jīng)歷，而這些酸甜苦辣的經(jīng)歷也勢必成為其日后做管理最有說服力的武器。我們的先賢孟子老早就懂得“折騰”對一個人的成才是非常重要的，他的經(jīng)典之作《生于憂 ..

根據(jù)有關(guān)媒體報道，2001年以來，一批大學(xué)畢業(yè)生與北京亞太蘭特信息咨詢有限公司簽約。“他們工作在摩托羅拉，薪酬和管理在亞太蘭特�！憋@然，這批大學(xué)畢業(yè)生就是以外包人員的身份進入摩托羅拉(中國)電子有限公司工作的。并且，除摩托羅拉自己的員工外，與亞太蘭特外包員工在同一場所內(nèi)工作的人員，還有另一家外包服務(wù)提供商——匯通公司派遣的員工。

    不過，亞太蘭特外包員工的薪水，要略高于匯通公司派遣的員工。2004年12月，摩托羅拉發(fā)給亞太 ..

　IT行業(yè)是個年輕的行業(yè)，特別是終端賣場這里，店員大都是現(xiàn)在流行的所謂“80后”。據(jù)統(tǒng)計，20—26歲在這個職業(yè)人群所占的比例達70%以上。這就意味著，“80后”已經(jīng)成為了銷售人中的多數(shù)派。而作為更年輕的IT終端賣場，店員幾乎是清一色的”80后”，也有很多店長本人也是“80后”。

　　面對這樣獨特的一群人,作為店長的你該怎樣帶好他們？

　　現(xiàn)在，“80后”被冠以太多負面的定義，諸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高氣傲、個人主義、沒有團隊意識、過于 ..

學(xué)習(xí)二流人才的謙卑、踏實、努力，否則不免聰明反被聰明誤。

    一位退役的上校軍官對他友人說：『你看那些將軍，他們都是二流人才！』

    友人詫異地問：『那么一流人才那里去了？』

    『一流人才都沒當(dāng)上將軍，有的早就退役，生活潦倒，憤世嫉俗！』

    『那．．．．．．你是幾流人才？』

    『我 ..

一個農(nóng)場主買了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)實在沒有什么大事需要千里馬去完成，便把馬養(yǎng)在那里。時間長了，家里人開始埋怨農(nóng)場主，說他好草好料養(yǎng)了一匹沒用的馬。農(nóng)場主也覺得大家說得有道理，便決定給千里馬安排工作。可農(nóng)場里除了耕田、拉車、拉磨外，根本沒有其它工作可以用到馬，于是農(nóng)場主決定用千里馬去耕田。

    千里馬馳騁慣了，一到田里便開始奔跑，把扶犁的農(nóng)人拉著摔了好幾個跟頭，再沒有人愿意用千里馬耕田了。

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十幾年和我國市場運行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。無序的管理，即使你忙得焦頭爛額，也不一定有好結(jié)果。只有設(shè)立清晰的目標(biāo)，增強與員工之間的溝通，彼此間建立信任，才會取得事半功倍的效果。而這幾要素，現(xiàn)在成了有效管理的基石。

    設(shè)定管理目標(biāo)

    雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過設(shè)定清晰的組織或團隊目標(biāo)來改變員工對工作的態(tài)度。通過明 ..

  人才、人力資源、人力資本是現(xiàn)在三個比較熱門的概念，三者內(nèi)涵存在較大差異，就企業(yè)人力資源管理來說必須弄清楚這三者的區(qū)別與聯(lián)系。

    “人才”是一個素質(zhì)的概念。“人才”，指的是人的“才能”，則人的“才干”和“能力”,這些“才能”是存在于人的內(nèi)在的東西，是一個質(zhì)的概念。人才具有類別性、層次性、相對性和模糊性，符合什么樣的條件是“人才”，到目前為止也沒有一個任人信服的對“人才”的明確定義，《現(xiàn)代漢語詞典》的人才 ..

近年來，企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注越來越多，人力資源作為組織中最有能動性的資源，人力資源管理也顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。

    一、人力資源管理的新地位

    面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源管 ..

“我吃的鹽，都比你吃的米都多”！

    這句話夠狠，經(jīng)常被人用來教訓(xùn)經(jīng)驗不足的年輕人。屬于經(jīng)驗定式，有一定的道理和可靠度。

    1、棉花與鹽巴

    學(xué)知識的目的是為了應(yīng)用，而不是裝滿腦袋，知識裝滿了腦袋的感覺不好受。

    現(xiàn)在的MBA，大半都有這種感覺�？吹揭槐颈究杀却u厚的課本，自然覺得知識裝滿了腦袋�！按u頭”不好用，經(jīng)常弄 ..