笑看今朝

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件，興隆莊礦服務(wù)二隊內(nèi)外兼修，不斷提升內(nèi)部管理水平，切實做好職工思想工作，凝心聚力，穩(wěn)定、高效地為礦井生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

針對近期經(jīng)濟形勢不樂觀、職工思想易松勁等實際情況，該隊從加強形勢任務(wù)教育入手，充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、宣傳牌板等形式向職工講形勢、講政策、講任務(wù)、講責(zé)任，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”的思想，擺正心態(tài)、積極工作，使職工勇于擔(dān)當(dāng)、克服困難的意識在潛移 ..

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針對運輸線路長、設(shè)備設(shè)施多、搬家安裝工作面頻繁的實際情況，興隆莊礦在強化礦井輔助運輸設(shè)備巡查、規(guī)范運輸系統(tǒng)操作人員遵章安全操作意識的同時，狠抓入井車輛及裝封車治理、電瓶車治理、絞車安裝及使用治理、軌道鋪設(shè)質(zhì)量治理、安全設(shè)施治理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度，做好坡度大、長距離巷道維護防滑，精心打造輔助運輸安全“生命線”，實現(xiàn)了礦井輔助運輸 ..

興隆莊礦牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從“加強礦井節(jié)約用電管控、采取避峰填谷分時用電措施、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)”三方面下功夫，降低電費支出，全面做好節(jié)電的文章。

該礦積極引導(dǎo)廣大干部職工自覺把節(jié)能降耗理念貫徹到生產(chǎn)、生活的每一個環(huán)節(jié)，全面提高全員的節(jié)約用電意識。組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對礦各個小區(qū)、周邊商鋪、廠房偷竊電行為進行嚴(yán)格的排查，確認偷竊電線后及時進行斷電、斷線處理。各單位電工、配電工重點檢查外接線接頭、房屋靠近窗戶 ..

興隆莊礦黨委緊緊圍繞礦井三季度安全生產(chǎn)實際開展工作，重點抓好因勢利導(dǎo)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，深入基層、檢查與教育“兩個融合”，把礦井安全生產(chǎn)和安全宣傳教育工作不斷引向深入。

因勢利導(dǎo)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相融合。該礦針對三季度安全生產(chǎn)實際，堅持把形勢任務(wù)宣傳教育作為貫徹落實三季度各項工作的重要載體來抓好落實，力求有實招見實效。并借助網(wǎng)絡(luò)交流平臺，完善宣傳教育陣地，深入開展“落實力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動，引導(dǎo)干部職工在主動查找區(qū)隊、班組、崗位在創(chuàng) ..

興隆莊礦掘進一隊面對施工條件復(fù)雜、現(xiàn)場變化頻繁、安全管理難度大等不利局面，積極探索構(gòu)建“重心下移、超前管理、經(jīng)濟掛鉤、典型引路”的班組“四輪驅(qū)動”安全管理長效機制，始終把安全管理的視角、重點放在班組和現(xiàn)場，為區(qū)隊安全發(fā)展提供了有力支撐。

該隊在各班組中深入開展“落實力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動，牢固樹立“我在功必能成”的擔(dān)當(dāng)意識，進一步凝聚全員攻堅克難、度危求進的思想共識。重點加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提高制度的執(zhí)行力，要求班組 ..

【教師節(jié)祝�！坷蠋熚蚁雽δ�說

http://bbs.bztdxxl.com/attachment2/168_1902_dd7a5ac641562f5.jpg    人生在不斷地前進,難免會有很多的山河在等著我們?nèi)コ�越。在這樣的路途中,是一位又一位的老師傳授我們知識，教我們?yōu)槿颂幨�，伴我們成長。 
金秋九月，空氣中彌漫著感念師恩的情緒。在第30個教師節(jié)來臨之際，中企互動平臺開展“老師我想對您說”活動，就讓我們帶著對老師的思念，用點滴墨香寫下我們對老師 ..

你有高溫炙烤  我有巧招、妙招

山東兗礦興隆莊礦智斗酷暑

■董朋 謝紅玲 范杰



連日來的高溫，讓兗礦集團興隆莊礦的安全生產(chǎn)備受“烤”驗，在應(yīng)對高溫防暑降溫上，這個已連續(xù)安全生產(chǎn)12周年的煤炭行業(yè)排頭兵，巧招、妙招頻出，研究制定了許多實用措施，助力企業(yè)和員工安全度夏。


分段作業(yè)避高溫

8月4日，毒辣辣的日頭讓人出門生畏。上午7時50分，氣溫已達30℃，興隆莊礦工業(yè)廣場的道 ..

華聚能源鮑店電廠不斷加強班組安全管理，著重從抓教育、抓制度、抓排查入手，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。

該廠深入開展“事故案例教育”活動，充分利用班組長例會、班前會、安全學(xué)習(xí)日進行事故案例解剖，分析案例過程、剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)，幫助職工認清違章的可怕后果，提升對安全生產(chǎn)重要性的認識。積極創(chuàng)新“職工學(xué)習(xí)室”教育培訓(xùn)形式，摒棄“休息室只休息”的單一功能，結(jié)合電廠實際，為兩個休息室配備書櫥和專業(yè)技術(shù)書籍，實現(xiàn)了 ..

南屯礦采用“放大鏡、顯微鏡、望遠鏡”三面鏡子，深化安全教育，嚴(yán)查安全隱患，超前預(yù)控管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)，下大力氣，嚴(yán)抓實管，確保到年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

用“放大鏡”深化教育，做到人人想安全。該礦開展“認清安全形勢，把握安全關(guān)系”教育活動，開展“在當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢下我們怎么辦”大討論活動，分層次組織召開安全座談會，通過專門座談、集中探討、溝通交流等多種形式，組織干部職工圍繞各自崗位和工作特點，抒感慨，表決心，查不足，達到“有體 ..

面對當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，興隆莊礦認真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，樹立“抓安全就是保發(fā)展、提質(zhì)量、增效益”的責(zé)任意識，充分認清礦井改革發(fā)展、成本控制、煤炭銷售面臨的艱巨任務(wù)，進一步嚴(yán)細管理抓落實，強化措施抓現(xiàn)場，全面確保礦井提質(zhì)增效。

這個礦利用安全辦公會、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司董事長、黨委書記張新文8月18日在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神，積極引導(dǎo)干部職工充分認清當(dāng)前集團公司面臨的嚴(yán)峻 ..

封桌子 關(guān)機子 剎輪子

東灘礦從領(lǐng)導(dǎo)干部做起帶頭降費用


東灘礦針對煤炭市場持續(xù)疲軟、競爭日趨激烈、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的實際，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，樹立“過緊日子”的思想，采取“封桌子、關(guān)機子、剎輪子”的辦法，深挖內(nèi)潛，控制管理費用支出，帶頭艱苦奮斗度難關(guān)。

“封桌子”，強化招待管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于嚴(yán)格控制內(nèi)部招待的通知》，重申“接待就餐管理辦法”，認真落實“四個凡是、四個 ..

濟二礦黨委以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為目標(biāo)，按照“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”要求，進一步加強改進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織保證、監(jiān)督、服務(wù)作用，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展提供了強有力的思想保障。

這個礦認真履行黨組織“教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人”的工作職責(zé)，認真開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作，在黨員干部中開展“每天讀書半小時”活動，發(fā)放《落日的輝煌》、《近代中國新陳代謝》等書籍，營造了學(xué)習(xí)提素的良好氛圍。組織3批100余名班組長和技術(shù)管理人員到石拉烏素 ..

面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，濟三礦積極采取多項措施，精細管控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，積極開拓外銷市場，著力提升經(jīng)濟效益。

在目前銷售最為困難的形勢下，這個礦樹立“大煤質(zhì)大營銷“理念，切實保證洗煤、調(diào)煤、配煤、車運、裝船、地銷系統(tǒng)等正常運轉(zhuǎn)，以高效快速的煤炭發(fā)運來降低庫存。力爭每日裝船至少一拖，火車1-2列，啟動碼頭地銷、發(fā)運量不低于2000噸，電廠不低于3000噸，每日發(fā)運量不低于1.8萬噸，保證礦井正常生產(chǎn)。加強洗煤生產(chǎn)組織和考核，選煤廠 ..

濟東物業(yè)服務(wù)中心積極開展落實力標(biāo)準(zhǔn)大討論活動，解決查找干部職工在落實力方面存在的問題，凝聚中心上下攻堅克難、度危求進的思想意識，進一步提高落實力和執(zhí)行力，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

他們堅持“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”服務(wù)理念，廣泛開展“落實力標(biāo)準(zhǔn)”大討論。重點查看“市場觀念是否扭轉(zhuǎn)、市場機制是否形成、企業(yè)效益是否提升”，認真查擺落實力方面存在的問題和差距。機關(guān)科室圍繞“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核”開展討論，基層單位圍繞“如何挖潛增效、完成 ..

面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)疲軟、集團公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，鮑店礦選煤廠以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為宗旨，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)求實效為切入點，通過對全員的正面引導(dǎo)和反向監(jiān)督的“雙向驅(qū)動”，有效提升了工作效率，助推了安全生產(chǎn)。

正面引領(lǐng)——光榮榜。該廠通過開展每年兩次的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組長、本質(zhì)安全型員工評比活動，從中深度挖掘在各層面表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)良、貢獻顯著的先進人物和典型事跡，將這些先模人物披紅戴花的照片張貼在廠區(qū)主干路的 ..

華聚能源南屯電廠深入研判嚴(yán)峻的安全形勢，精心細算“家庭痛苦賬、經(jīng)濟損失賬、職業(yè)良心賬、政治前途賬、企業(yè)發(fā)展賬”等“五筆賬”，強化意識引導(dǎo)，嚴(yán)抓制度考核，堅持隱患治理、查處“三違”、事故處理“三閉環(huán)”，確保安全生產(chǎn)萬無一失、滴水不漏。

該電廠組織職工學(xué)習(xí)公司和上級一系列安全會議、文件精神，充分認清當(dāng)前的安全形勢，牢固樹立“安全管理沒有成績，做好安全管理是本分”的安全思想。結(jié)合安全事故案例分析，開展全員安全警示教育，教育員工“居 ..

濟二礦把內(nèi)部市場化工作作為“一把手”工程，納入了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門績效的考核內(nèi)容，并選點樹標(biāo)，加大管理創(chuàng)新力度，逐步革除原有管理體制中存在的種種弊端，不斷提高礦井經(jīng)營管理水平。

進入7月下旬，該礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開采掘、輔助、地面等系統(tǒng)座談會，在聽取基層單位意見和建議的基礎(chǔ)上，制定了《內(nèi)部市場化管理實施辦法》，并深入基層進行調(diào)研，重點針對基礎(chǔ)資料建設(shè)、價格體系運用、班組到個人的計算以及市場化與礦結(jié)算數(shù)對比情況進行 ..

南屯礦充分認清當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性、緊迫性，深入開展“六打六治”活動，深化形勢任務(wù)教育，加強安全生產(chǎn)大檢查、超前預(yù)控和隱患排查治理，全力抓好安全生產(chǎn)。

他們充分利用集中學(xué)習(xí)日和班前班后會等形式，將集團公司安全生產(chǎn)緊急會議精神迅速傳達到每一名干部職工和每一個工作崗位。采取和職工面對面、算賬對比等形式，將公司、礦井面臨的形勢，采取的各項應(yīng)對措施和辦法給職工講清楚、講透徹，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識安全事故隱患的隱蔽性、潛伏性和極端 ..

濟二礦綜掘三區(qū)積極推進內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實開展“減環(huán)節(jié)減故障減材料浪費，提效率提質(zhì)量提經(jīng)濟效益”“三減三提”工作，職工的降本增效自覺性和積極性得到有效提升，在7月份全礦考核中榮獲第一名。

該工區(qū)加強制度建設(shè)，成立了內(nèi)部市場化管理小組，制定完善了《內(nèi)部市場化實施細則》、《預(yù)算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)隊對小隊、小隊對班組、班組對崗位”的逐級材料核算，對班組的材料、配件的核算情況進行建檔管理，采 ..

技能培訓(xùn) 練兵比武 后進幫扶

鐵運處工務(wù)段“三箭齊發(fā)”提升職工業(yè)務(wù)技能


鐵運處工務(wù)段車間工會緊緊圍繞安全生產(chǎn)實際，從抓技能、抓練兵、抓后進入手，“三箭齊發(fā)”積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及崗位練兵活動，切實提升職工業(yè)務(wù)技能，增強職工綜合素質(zhì)，為全段廣大職工“崗位成才、實現(xiàn)價值”搭建平臺。

該段把加強職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為長期、系統(tǒng)工程來抓，分批次、分工種組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能等知 ..